В традиционной модели учета затрат компания распределяет прямые затраты на конкретную деятельность, в то время как косвенные расходы пропорционально распределяются по всем различным видам деятельности компании. Расчет затрат по видам деятельности (ABC) пытается более точно распределить эти косвенные затраты по конкретным видам деятельности.
промышленности
ABC может применяться к любой компании, которая имеет производственные операции, и обычно используется в автопроизводителях и энергетических компаниях. В последние годы ABC также работал в сервисных компаниях, государственных учреждениях и других непроизводственных организациях. По сути, все организации используют процессы и виды деятельности для преобразования капитала и ресурсов в продукты или услуги. Выявление и количественная оценка затрат на эти процессы и действия является сущностью ABC.
ABC Systems
ABC пытается проанализировать каждый бизнес-процесс или действие и разбить его на отдельные компоненты. Например, офис может разделить свою кредиторскую операцию на несколько видов деятельности: взаимодействие с покупкой, получение счета, координация с продавцом, деблокирование чека и решение любых вопросов возврата. Аналогичным образом, производитель автомобилей может разделить свою производственную деятельность на различные части автомобиля или останавливаться на конвейере. Доступно программное обеспечение ABC, которое можно использовать в дополнение к традиционному бухгалтерскому программному обеспечению компании, которое помогает контролировать и собирать эти данные.
ABC выходы
Цели ABC состоят в том, чтобы идентифицировать и рассчитать пять основных информационных пунктов: стоимость действий и бизнес-процессов; стоимость накладных расходов или деятельности, не связанной с добавленной стоимостью; показатели эффективности деятельности и бизнес-процессов; точные цены на товары и услуги; и определили стоимость драйверов. Эта информация может быть использована для стимулирования инвестиций, финансирования и оперативного принятия решений.
сложность
Во многих организациях информация, необходимая для ABC, может быть недоступна. Может потребоваться разработка новых расчетов или мер. Компании иногда полагаются на консультантов ABC, чтобы помочь реализовать эти новые меры. Дипломированный институт управленческого учета рекомендует начинать с простой программы ABC, одновременно определяя, какие вопросы действительно важны для компании.По мере того, как ABC становится все более приемлемым, а руководство становится более знакомым с новыми мерами, программа ABC может быть расширена.
Время-управляемая азбука
В 2007 году Роберт Каплан, профессор Гарвардской школы бизнеса, представил концепцию ABC, управляемой временем. В рамках TDABC единственное необходимое измерение - это затраты времени. Двумя ключевыми вопросами TDABC являются: «Сколько стоит единица времени для предоставления ресурсов для каждого бизнес-процесса» и «Сколько времени требуется для выполнения работы, необходимой для продуктов, транзакций и клиентов компании»? По словам Каплана, этих двух факторов, определяющих стоимость, достаточно для принятия большинства деловых решений.
