Бизнес-менеджеры используют несколько финансовых показателей для оценки эффективности своей компании. Одним из важных показателей является расчет фиксированных затрат на единицу продукции. Хотя эта мера проста для понимания, она имеет несколько важных приложений для эффективного управления бизнесом.
подсказки
-
Рассчитайте фиксированную стоимость за единицу, разделив общие постоянные затраты бизнеса на количество произведенных единиц.
Каковы фиксированные расходы?
Для начала постоянными затратами обычно являются те расходы, которые связаны с общими и административными расходами:
- Аренда офиса
- страхование
- реклама
- Офисные зарплаты
- Расходные материалы, канцтовары и почтовые расходы
- коммунальные услуги
- Юридические и бухгалтерские
- Путешествия и Развлечения
- Расходы на служебный автомобиль
- Выплаты работникам
- Налоги на заработную плату
Однако у бизнеса есть другие фиксированные расходы, которые не так очевидны. Возьмите, например, продавца, которому может быть выплачена фиксированная зарплата плюс комиссия. Фиксированная часть заработной платы должна быть включена в фиксированные накладные расходы, в то время как комиссионные являются переменными расходами - они растут или уменьшаются в зависимости от количества совершенных продаж. Заработная плата производственных контролеров является частью фиксированных накладных расходов, если их отработанное время не зависит от объема производства. Аренда вилочных погрузчиков, используемых на складе, должна быть оплачена, даже если они бездействуют на складе. Электрические коммунальные услуги могут быть относительно фиксированными, если в производстве продукта не используется электричество; в этом случае часть счета за электричество является переменной.
Какова формула для фиксированной стоимости за единицу?
Формула для определения постоянных затрат на единицу - это просто общие постоянные затраты, деленные на общее количество произведенных единиц. В качестве примера, предположим, что компания имела фиксированные расходы в размере 120 000 долларов в год и производила 10 000 виджетов. Фиксированная стоимость за единицу будет составлять 120 000 долл. США / 10 000 долл. США или 12 долл. США за единицу.
Если вы хотите рассчитать общую стоимость единицы, вы должны добавить переменные затраты к постоянным затратам перед выполнением расчета.
Что такое точка безубыточности?
Менеджеры используют фиксированную цену за единицу, чтобы определить объем безубыточных продаж для своего бизнеса. Это объем производства, необходимый для получения достаточной маржинальной прибыли, чтобы покрыть все постоянные расходы компании. В безубыток прибыль бизнеса составила бы 0 долларов.
Однако цель бизнеса - не просто достигать точки безубыточности каждый год, но и получать прибыль. Получение прибыли требует планирования того, как достичь этой цели, поэтому включение цели прибыли в постоянные издержки компании является хорошей стратегией управления. Затем можно установить новую фиксированную стоимость за единицу и пересмотренную точку безубыточности и сообщить о ней торговому персоналу. Этот пересмотренный объем производства становится целью для отдела продаж.
Как фиксированные затраты на единицу влияют на ценовые стратегии?
Поскольку фиксированные затраты на единицу продукции будут снижаться по мере увеличения производства, фирмы могут включить этот принцип в свою стратегию ценообразования. Предположим, что фирма имеет фиксированную стоимость в 120 000 долларов в год и производит 10 000 единиц. Фиксированная стоимость за единицу составит 12 долларов за единицу. Теперь предположим, что объем производства достигает 12 000 единиц; фиксированная стоимость за единицу товара составляет 10 долларов США за единицу. Если процент прибыли останется прежним, фирма сможет снизить цену продажи на 2 доллара США за единицу, стать более конкурентоспособной на рынке и продавать больше своей продукции.
Когда бизнес-менеджеры рассчитывают свои постоянные затраты на единицу, важно учитывать все расходы компании, а не только общие накладные расходы. Более чем вероятно, что фирма будет иметь производственные затраты, которые являются фиксированными и должны быть включены в расчет. Обладая глубокими знаниями о фиксированных затратах на единицу, руководство сможет разрабатывать различные ценовые стратегии, устанавливать производственные стандарты и устанавливать цели для отдела продаж.
