Когда новая программа внедряется в бизнес, может быть сложно включить изменения в сотрудников. Эффективные программы успешны благодаря своим преимуществам для работников, менеджмента и компании в целом. Примите эти шаги во внимание для плавного и плавного перехода.
Провести встречу
Посоветуйте всем сотрудникам принять участие в совещании по новой программе. Составьте повестку дня, которая объясняет, что такое программа и как она поможет всем участникам. Будьте открыты для вопросов и скептицизма. Отвечайте на каждый вопрос уважительно и насколько вам известно. Объясните, как программа разрешит все предыдущие проблемы, возникшие при использовании предыдущих методов. Будьте непредубежденными. Пригласите предложения и поблагодарите их за их вклад.
Руководство
Начните пробные сессии. Пусть каждый сотрудник самостоятельно проверит программу, проведет их через каждый шаг и постоянно спрашивает, есть ли у них какие-либо вопросы. Получите их обратную связь. Если большинство сотрудников постоянно беспокоятся, примите это во внимание. Сделайте соответствующие изменения, если это необходимо. Если у вас нет доступа к программным изменениям, обратитесь в вышестоящий орган. Сообщите сотрудникам, что вы решите любые проблемы для тех, кто может внести изменения.
Шаг за шагом
Каждую неделю воплощать в жизнь новый шаг программы. Внимательно следите за тем, чтобы они точно следовали программе. Если что-то сделано не так, сообщите им, как правильно следовать новой процедуре. Не выполняйте задание за них; вместо этого покажите им, как это сделать самостоятельно. Если необходимо, сделайте это для них, но попросите их посмотреть.
Потерпи
Не все приспосабливаются к легким изменениям. Поначалу это может показаться необычным, но с последовательностью новая программа станет второй натурой. Сделайте программу частью повседневной деятельности, пока все сотрудники не будут чувствовать себя комфортно. Если прошло шесть месяцев, а новая программа не завоевала популярность, рассмотрите возможность разработки новой программы, которая будет работать для сотрудников и компании. Если возможно, попросите своего начальника поговорить с сотрудниками напрямую, чтобы объяснить, какие указатели вы могли пропустить.
