Независимо от того, создали ли вы некоммерческую организацию или создали свой бизнес, по закону вы должны иметь совет директоров в качестве руководящего органа. Структура и характер совета директоров сильно различаются: хотите ли вы практический рабочий совет или громкие имена, которые придают доверие к сбору средств? Проводить случайные или индивидуальные встречи? Задача состоит в том, чтобы набрать совет, который хорошо сочетается со стилем и миссией вашей организации.
Укажите правила работы совета в уставе корпорации. В этом документе подробно описываются такие пункты, как количество членов совета директоров, сроки полномочий, должности офицеров и поведение на заседаниях.
Определите желаемый набор навыков, прежде чем начать набор. Если вашей корпорации не хватает финансовых знаний, наймите бухгалтера. Страдают от кадровых проблем? Специалист по кадрам мог бы сделать хорошее дополнение. Соберите всестороннюю доску, которая эффективно работает для достижения целей вашей организации. См. 374 «Заострение внимания на организации».
Пригласите кандидатов в члены совета директоров на следующую встречу и посмотрите, подходит ли она как лично, так и на бумаге. Это также позволяет кандидатам задавать вопросы комиссии и подтверждать свою приверженность.
Убедитесь, что совет остается на верном пути, уточнив свои обязанности. Они обычно включают определение миссии организации, выбор и оценку исполнительного директора, сбор средств и повышение имиджа организации. Доски обычно обязаны записывать протоколы заседаний и хранить их в архиве.
Создавать комитеты, когда проблемы становятся слишком сложными или многочисленными, чтобы весь совет мог эффективно их решать. Стратегии «разделяй и властвуй» могут лучше использовать время и опыт членов. В каждом комитете должно быть как минимум два члена - это могут быть сотрудники и волонтеры.
подсказки
-
В некоторых штатах вы должны иметь устав, чтобы подать на регистрацию. Членам совета директоров коммерческих корпораций обычно платят, в то время как некоммерческие члены обычно являются добровольцами. Найдите исчерпывающую информацию о некоммерческом управлении и образцы форм на сайте Программы помощи в управлении (www.managementhelp.org). Вести список потенциальных кандидатов в совет директоров, который включает навыки и время, которые они могут принести в организацию. Разработайте шаблон приложения для будущих членов совета. Он должен запрашивать информацию о карьере заявителя и соответствующем опыте, почему он или она хочет присоединиться к совету директоров, какие навыки, ресурсы и контакты он или она приносит, и любые вопросы, которые у него или нее есть.
