Самый ценный ресурс, которым обладает организация, - это ее человеческий капитал, то есть ресурсы, талант и опыт ее сотрудников. Поэтому кадровая политика является ключевым элементом обеспечения структуры рабочего места и руководящих принципов для наиболее эффективного использования человеческого капитала. Последствия для кадровой политики означают, что правильное использование человеческого капитала может привести к вовлечению сотрудников, удовлетворенности работой и, самое главное, впечатляющим результатам.
Набор и отбор
Политика в отношении найма и отбора является основой для принятия решений в процессе найма. Специалисты по трудоустройству, которые разбираются в трудовом законодательстве, могут формировать политику найма и отбора на основе федеральных, штатных и местных норм, касающихся справедливой практики трудоустройства. Основой для формирования политики найма и отбора является понимание и понимание законов, лежащих в основе справедливой практики трудоустройства. Процесс найма и отбора - это когда работодатель имеет первую возможность продемонстрировать свою приверженность равному трудоустройству. Политика подбора и отбора персонала крайне важна для создания производительной рабочей силы - от привлечения квалифицированных кандидатов до найма лучших специалистов, возможных для нужд организации. Эти правила содержат элементы того, как найти кандидатов, привлечь квалифицированных кандидатов, объяснить основные функции работы и определить, какие квалификации кандидатов подходят для ролей в компании.
Тренировка и развитие
Организация и ее рабочая сила извлекают выгоду из политики обучения и развития. У отделов кадров, укомплектованных экспертами по обучению, часто есть политика, которая предлагает обучение для повышения квалификации, профессионального развития и обучения лидерству, которые дополняют план преемственности компании. Политика обучения и развития важна для демонстрации заинтересованности компании в потребностях сотрудников в развитии и для подготовки существующего руководства к принятию более ответственных и более высоких должностей в рамках плана преемственности. Компания выигрывает от предоставления обучения, которое расширяет имеющиеся навыки на рабочем месте, потому что его результатом является более высокая производительность. Сотрудники получают выгоду от политики обучения и развития, потому что они демонстрируют инвестиции компании в своих сотрудников. Работодатели, которые обеспечивают обучение и развитие на каждом уровне рабочей силы, часто испытывают более высокий уровень удовлетворенности работой на рабочем месте.
Безопасность на рабочем месте
Последствия политики безопасности на рабочем месте нельзя переоценить. Сотрудники знакомы с политикой компании, направленной на защиту их благосостояния. Менеджер по рискам или безопасности разрабатывает политику, основанную, в частности, на федеральных правилах и правилах штата, регулируемых такими учреждениями, как Администрация США по охране труда. Политика безопасности варьируется от руководящих принципов по эксплуатации сложных механизмов до обработки случаев насилия на рабочем месте. Безопасность на рабочем месте так беспокоит некоторых работодателей, что они награждают работников за месяцы без травм, поскольку это демонстрирует, что работники придерживаются правил безопасности на рабочем месте. Сотрудники, которые работают в компании, которая придерживается строгих правил безопасности на рабочем месте, считают, что компания заинтересована в ее человеческом капитале.
Управление производительностью
Руководители компании несут ответственность за обеспечение сотрудников необходимыми инструментами и информацией, чтобы помочь им понять ожидаемые результаты деятельности компании. Это означает, что кадровые политики, относящиеся к управлению эффективностью, являются неотъемлемой частью надзорных и управленческих обязанностей. Важность политик управления эффективностью также распространяется на сотрудников, так как эти политики влияют на их развитие в компании, а эффективность сотрудников способствует достижению целей организации. Другими словами, политики управления эффективностью являются ключевыми элементами успеха организации. Политики управления эффективностью также создают платформу для признания вклада сотрудников. В отсутствие эффективных и последовательных политик управления эффективностью компании могут испытывать низкую производительность и удовлетворенность работой, а также высокие показатели текучести кадров.
Последствия
Разработка и реализация кадровой политики являются важнейшими обязанностями персонала. Важность разработки кадровой политики нельзя игнорировать. Работодатели, которые разрабатывают политику, которая отвечает интересам компании и ее сотрудников, высоко ценятся работодателями.
