Менеджеры могут не быть экстрасенсами, но хороший менеджер должен уметь предсказывать будущее с достаточной уверенностью. Инструмент менеджера для прогнозирования будущего - ее бюджет. Чтобы быть как можно более точным, бюджет не должен основываться на чистой спекуляции или догадках. Вместо этого, это должно быть тщательно решено на основе фактической информации и прошлого опыта.
Оцените ваши ожидаемые доходы от продаж. Для каждого продукта или услуги оцените ожидаемые продажи в долларах. Они должны основываться на ваших предыдущих продажах и ваших ожиданиях роста. Например, если ваши продажи продукта составляли 20 000 долларов, а вы ожидаете роста на 10 процентов, ваши доходы в бюджете должны составлять 22 000 долларов.
Рассчитайте ожидаемые вами процентные доходы. Умножьте процентную ставку по вашим сбережениям на ожидаемую сумму денег, которую вы будете иметь в течение года. Например, если вы рассчитываете сохранить 50 000 долларов США в виде сбережений по процентной ставке 3 процента, ваши процентные доходы составят 1 500 долларов.
Сформулируйте сумму денег, которую вы ожидаете заработать на финансировании своих продаж, если вы предлагаете финансирование. Умножьте ставку финансирования, которую вы взимаете, на ожидаемую долларовую стоимость финансируемых продаж, чтобы получить свои бюджетные доходы.
Оцените любые другие источники дохода, которые вы ожидаете получить; каждый бизнес варьируется и может иметь разные источники доходов. Базируйте эти ожидаемые доходы от предыдущих доходов, учитывая рост доходов, как и доходы от продаж в бюджете.
Предупреждение
Избегайте стремления к недоборным доходам. Недооценка выручки может привести к замедлению производства фирмой и серьезным сбоям в работе, если результаты неточны. Стремитесь иметь максимально точный бюджет.
