Финансовый менеджер должен составлять финансовые отчеты, осуществлять прямые инвестиции и разрабатывать стратегии для обеспечения долгосрочного финансового благополучия организации.Поскольку они лучше всех разбираются в финансах компании в организации, они также помогают руководителям принимать решения, связанные с будущим компании.
подсказки
-
Основными целями финансового менеджера являются планирование, сдерживание затрат, управление денежным потоком и обеспечение соответствия законодательству.
Что такое финансовый менеджер?
Финансовый менеджер отвечает за мониторинг финансового состояния организации с помощью финансовых отчетов. Когда дела идут хорошо, они направляют инвестиционную деятельность и разрабатывают планы, которые могут помочь сохранить и улучшить финансовое состояние компании. Когда дела идут плохо, они разрабатывают стратегии по улучшению финансов компании не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе. Они часто используют свои знания о финансах компании, чтобы помочь советникам в принятии деловых решений.
Обязанности финансового менеджера
Финансовые менеджеры должны контролировать создание многих отчетов, включая финансовые отчеты, отчеты о деловой активности и прогнозы, основанные на текущих тенденциях. Другие сотрудники, занимающиеся финансовой отчетностью и составлением бюджета, должны отчитываться перед финансовым менеджером, который выполняет функции их руководителя. Они должны обеспечить соблюдение правовых требований, касающихся финансов компании, таких как налоги и заработная плата работников.
Помимо составления отчетов, финансовые менеджеры должны быть в состоянии предложить идеи, чтобы помочь компании на основе данных. Они должны просматривать финансовые отчеты компании и помогать находить способы снижения затрат. Они смотрят на тенденции рынка в отрасли, чтобы помочь найти новые возможности для расширения или приобретений. Наконец, они должны помочь руководству принимать решения, имеющие финансовый аспект.
В последние годы конкретные обязанности финансового менеджера изменились из-за технологических достижений, которые сокращают время, необходимое для подготовки финансовых отчетов. Если создание этих отчетов раньше занимало большую часть времени финансового менеджера, то теперь главными целями менеджеров по финансам бизнеса является анализ отчетов и консультирование старших руководителей о том, как максимизировать прибыль. В результате их все чаще просят выступать в качестве консультантов, которые помогают руководителям принимать решения, которые повлияют на всю организацию.
Роль финансового менеджера также будет меняться по мере роста компании. Когда компании малы, они могут передавать на внешний подряд множество обязанностей, которые в конечном итоге могут быть возложены на себя и добавлены в реестр обязанностей финансового менеджера. Если компания становится достаточно большой, им может даже понадобиться полная команда финансовых менеджеров для обработки и анализа всех финансовых данных.
Цели финансового менеджмента
Долгосрочная цель финансового менеджмента в конечном итоге состоит в том, чтобы помочь компании максимизировать прибыль. Чтобы сделать это, финансовый менеджер должен сосредоточиться на более мелких, более конкретных целях финансового управления: планирование, сдерживание расходов, управление денежными потоками и соблюдение правовых норм.
планирование
Финансовый менеджер отличается от бухгалтера тем, что он сосредоточится на планировании долгосрочной финансовой стратегии, назначая фактическую бухгалтерскую работу своим подчиненным. Эти планы могут включать в себя установление целевых показателей для ограничения накладных расходов, производственных затрат и управления обслуживанием долга, а также для достижения конкретных доходов, рентабельности и валовой прибыли. Он также должен будет составить планы относительно правильных вариантов инвестирования, если у компании окажется какая-либо сверхприбыль. Кроме того, он может открыть для компании способы приобретения капитала, необходимого для расширения или приобретения.
Чтобы составить эти планы, ему нужно будет создать основной бюджет, известный как анализ отклонений бюджета, который учитывает бухгалтерский баланс компании, отчеты о дебиторской и кредиторской задолженности, отчеты о движении денежных средств и отчеты о прибылях и убытках. Финансовый менеджер будет регулярно анализировать этот анализ отклонений бюджета, чтобы решить, соответствуют ли фактические результаты деятельности компании его прогнозам, и если нет, он поможет определить, какие изменения следует внести.
Стоимость политика сдерживания
Ограничение расходов выходит за рамки простого установления уровней расходов и создания мер по сокращению расходов. Финансовый менеджер также должен создавать запросы предложений, процессов проведения торгов и политики закупок для подрядчиков, поставщиков и поставщиков. Это единственный способ гарантировать, что компания получит наилучшее сочетание качества и цены.
Финансовый менеджер также рассмотрит текущие и будущие потребности компании в ресурсах, чтобы определить, лучше ли выполнять какие-либо действия на дому или выполнять работу на стороне. Финансовый менеджер также должен управлять долгом и налогами компании, чтобы минимизировать процентные платежи и налоговые обязательства.
Управление денежными потоками
Денежный поток - это фактическое поступление денег и оплата счетов, в отличие от бюджетных доходов и расходов компании. Управление денежными потоками компании является одной из важнейших обязанностей финансового менеджера. Хотя клиенты могут задолжать определенную сумму, безответственно предполагать, что она получит эти деньги вовремя, чтобы погасить счета до того, как наступит срок оплаты. Целью политики управления денежными средствами компании является обеспечение того, чтобы всегда было достаточно денег для оплаты счетов, сохраняя достаточные кредитные и денежные резервы для поддержания финансовой стабильности компании.
Соблюдения правовых норм
Финансовый менеджер должен убедиться, что предприятие выполняет все юридические обязательства, связанные с финансами, включая уплату налога с продаж и подоходного налога, вознаграждений работникам, требований к заработной плате штата и федерального уровня, а также отчетность перед Комиссией по ценным бумагам и биржам, если компания является публичной корпорацией. Финансовый менеджер также должен убедиться, что компания соответствует отраслевым законам. Чтобы справиться с этими правовыми обязательствами, финансовый менеджер может работать с внутренней командой или консультантами, включая налоговых экспертов и СЗД.
Отраслевые финансовые менеджеры
Поскольку у разных типов компаний разные финансовые потребности, некоторые финансовые менеджеры специализируются в определенных отраслях. Эти специализированные финансовые менеджеры должны обладать отраслевыми знаниями, чтобы справляться с уникальными потребностями своего бизнеса, включая нормативные акты, процедуры и налоговое законодательство Например, государственные финансовые менеджеры должны знать о государственных ассигнованиях и бюджетных процессах. Аналогичным образом финансовый менеджер, работающий в страховой медицинской компании, должен убедиться, что, как предписано Законом о доступном медицинском обслуживании, не более 20 процентов страховых взносов используется для покрытия административных расходов, включая прибыль и заработную плату. Остальное должно быть потрачено на медицинские требования и улучшения качества для участников.
Типы финансовых менеджеров
Есть много обязанностей, которые могут быть возложены на финансового менеджера, гораздо больше, чем может справиться любой человек. Вот почему финансовые менеджеры обычно имеют другое фактическое название в зависимости от их конкретных обязанностей и направленности. Некоторые из наиболее распространенных типов финансовых менеджеров включают контролеров, казначеев / финансовых служащих, кредитных менеджеров, управляющих денежными средствами, риск-менеджеров и страховых менеджеров.
Контролеры руководят подготовкой финансовых отчетов, включая любые специальные отчеты, требуемые государственными органами, которые регулируют бизнес. Они часто контролируют бухгалтерию, аудит и бюджетные отделы.
Казначей и финансовый директор - это два имени финансовых менеджеров, которые контролируют вложение средств и управляют бюджетами организации, чтобы она могла достичь своих финансовых целей. Они могут привлекать капитал с помощью таких средств, как выпуск акций или облигаций, чтобы поддержать экспансию и разработать финансовые планы для управления слияниями и поглощениями.
Кредитные менеджеры контролируют кредитные операции фирмы, устанавливая критерии кредитного рейтинга, выбирая кредитные лимиты и отслеживая сбор просроченных счетов. Аналогичным образом, управляющие денежными средствами контролируют поток денежных средств, поступающих в компанию и выходящих из нее, выполняя такие вещи, как прогнозирование денежных потоков, чтобы определить, будет ли у компании достаточно денежных средств для оплаты счетов или будет ли у нее больше наличных средств, чем необходимо, и, следовательно, необходимо инвестировать часть этого.
Как следует из названия, риск-менеджеры контролируют риск, чтобы ограничить или компенсировать убытки или финансовую неопределенность, вызванные такими факторами, как изменение валюты или цен на товары. Страховые менеджеры пытаются ограничить убытки компании путем получения страхования от рисков, таких как травмы сотрудников и судебные иски.
