Руководители отрасли несут ответственность за оперативное и стратегическое руководство корпораций. У малого бизнеса может быть пара руководителей, таких как партнеры-основатели, в то время как у крупных международных компаний могут быть десятки руководителей по всему миру. Исполнительная компенсация выше, потому что требования и обязанности выше. Базовые оклады, бонусы и опционы на акции обычно являются частью структуры вознаграждения.
Типы
Количество и типы руководителей зависят от размера компании и отрасли. Самыми старшими руководителями являются главный исполнительный директор, президент, главный операционный директор и финансовый директор. Некоторые компании совмещают высшие исполнительные должности. Председатель совета директоров обычно занимает неисполнительную должность, если только президент или генеральный директор не является также председателем. В число других руководителей отрасли входят главный научный сотрудник фармацевтических компаний, главный технический директор технологических компаний, директор по маркетингу и директор по информационным технологиям.
Роли
Руководители участвуют в стратегических и оперативных ролях. Стратегические роли включают разработку новых продуктов, выход на новые рынки и приобретение.Операционные роли включают в себя повседневное управление производством, дизайном, продажами и другими функциями. Роджер Мартин, декан бизнес-школы Университета Торонто, написал в феврале 2010 года в своем блоге «Harvard Business Review», что исполнительные должности со временем менялись. В прошлом у руководителей могли быть более близкие отношения с клиентами, потому что они обслуживали местные и региональные рынки. Это остается верным для малого бизнеса сегодня. Однако с быстрым ростом и международной экспансией отношения между руководителями и их заинтересованными сторонами - клиентами, поставщиками, сотрудниками и акционерами - стали более отдаленными и безличными.
Факторы успеха
Факторы успеха для руководителей обычно одинаковы, независимо от отрасли. Руководители должны общаться стратегически, пишет Синтия Моррисон Фоэл в февральской статье 2007 года «Обновление Гарвардского менеджмента». Она цитирует бывшего руководителя и автора Скотта Элбина, который рекомендует руководителям иметь конкретный результат каждый раз, когда они говорят, потому что их слова будут иметь больший вес. Успешные руководители подбирают нужных людей и полагаются на свои команды для выполнения оперативных и стратегических задач компании. Они завоевывают доверие у других руководителей отрасли. Успешные руководители также учатся иметь в виду общую картину и не боятся рисковать, чтобы развивать свои компании.
Соображения: новые руководители
Первые несколько месяцев на работе, как правило, самые трудные для новых руководителей, даже если они прошли через ряды. Лидер-консультант Джон Балдони написал в своем блоге в мае 2008 года в «Harvard Business Review», что компании должны устанавливать четкие и разумные ожидания, потому что людям нужно время, чтобы ускориться в новых условиях. Может помочь коучинг и наставничество со стороны старшего члена правления или ушедшего в отставку руководителя, равно как и формальный переходный процесс, когда уходящий руководитель остается в течение нескольких месяцев, чтобы помочь начинающему руководителю.
Информация о зарплате за 2016 год для топ-менеджеров
По данным Бюро статистики труда США, высшие руководители в 2016 году получали среднюю ежегодную зарплату в размере 109 140 долл. США. В конце концов, топ-менеджеры заработали зарплату 25-го процентиля в размере 70 800 долларов, то есть 75 процентов заработали больше, чем эта сумма. Зарплата 75-го процентиля составляет 165 620 долларов, что означает, что 25 процентов зарабатывают больше. В 2016 году в США было занято 2 572 000 человек.
