Производители и поставщики услуг обычно считают, что спрос на их товары или услуги не является постоянным. Таким образом, планирование их производства для удовлетворения спроса часто проблематично. Совокупное планирование было разработано для решения проблемы удовлетворения прогнозируемого спроса путем корректировки производственных мощностей. Совокупное планирование имеет свои преимущества и недостатки. Он может использоваться в широком спектре отраслей, разрабатывает дорожную карту для эффективной работы, используется для всех процессов планирования производства, а также является гибким. В этой статье описаны некоторые основные стратегии, используемые в совокупном планировании, и их преимущества.
Снижение цены
Совокупное планирование связано с определением количества и графика производства на ближайшее будущее. Сводные планы - это планы среднего уровня, действительные от трех до 18 месяцев. Основная цель агрегированных планов - снизить затраты и максимально эффективно использовать мощности. Операционный отдел использует прогнозируемый спрос на плановый период для планирования темпов производства таким образом, чтобы снизить общие затраты.
Основа для производственных планов
Совокупные планы объединяют ресурсы в общие категории и не дают разбивки по конкретным продуктам. Входные данные, используемые для разработки плана, включают прогноз спроса, мощность, уровни запасов и численность рабочей силы. Как только составной план был разработан, чтобы дать общую производительность на период планирования, он передается производственному персоналу. Затем производственный и производственный персонал разбивает план в процессе, называемом «разукрупнение», на еженедельные, ежедневные и почасовые графики. Результаты дезагрегации используются при разработке основного производственного графика (MPS). MPS используется для принятия решений о покупке, расписаний для людей и определения приоритетов продуктов. Совокупные планы формируют основу для разработки всех производственных планов.
Специфичные для бизнеса
В совокупном планировании используются две основные стратегии: стратегия погони и стратегия уровня. Стратегия преследования устанавливает производство равным прогнозируемому спросу. Многие сервисные организации, такие как школы, гостиничные предприятия и больницы, используют стратегию погони. Стратегия уровня в основном ориентирована на поддержание постоянной скорости производства. Эта стратегия в основном принята производственными компаниями.
Планирование сферы услуг
Стратегия погони является наиболее подходящей, когда спрос нестабилен и нет запасов. Таким образом, сферы услуг используют эту стратегию наиболее. Основное внимание уделяется удовлетворению прогнозируемого спроса, поэтому для достижения этой цели используется рабочая сила. В стратегии Чейза используются сверхурочные, субподрядные и неполный рабочий день для удовлетворения спроса. Основным преимуществом использования стратегии погони является огромная гибкость для удовлетворения колебаний спроса. Недостатком является то, что это может означать более высокие расходы по найму и обучению.
Планирование производства
Планирование уровня используется, когда спрос стабилен. Здесь основное внимание уделяется поддержанию постоянной производительности. Рабочая сила не меняется. Эта стратегия имеет несколько преимуществ, в том числе хорошо обученных работников, потому что нет частых смен рабочей силы, меньшая текучесть кадров, меньше невыходов и более опытных работников. Такие компании, как Toyota и Nissan и многие другие, используют эту стратегию. Недостатком является то, что в периоды более низкого спроса складские затраты накапливаются. Поскольку производство остается постоянным независимо от спроса, в неурожайные месяцы запасы могут быть значительными.
Анализ и стратегия
Агрегированное планирование позволяет планировщикам сравнивать прогнозируемый спрос с существующей мощностью. Используя входные данные, планировщики используют графический анализ для сравнения затрат различных вариантов для удовлетворения спроса. Эти методы в агрегированном планировании позволяют компаниям не только определить лучшие варианты удовлетворения спроса, но и узнать о неэффективности в своих организациях. Совокупное планирование, таким образом, помогает в разработке более эффективных стратегических планов. Это включает в себя развитие стратегических отношений с поставщиками и дистрибьюторами, а также разработку более точных исследований рынка.
