Успешное управление людьми требует внимания ко многим областям развития и ответственности сотрудника, а также к вопросам практической занятости. Независимо от того, управляете ли вы командой из пяти человек или рабочей силой из 500 человек, основные действия по управлению персоналом должны выполняться для поддержания продуктивности и развития вашей компании.
заработная плата
Одним из основных видов деятельности по управлению людьми является организация распределения заработной платы. Конкретные обязанности могут включать в себя учет рабочего времени, управление нерабочим временем, расчеты бонусов и определения повышения производительности. Многие предприятия используют автоматизированные системы для отслеживания рабочего времени и облегчения распределения заработной платы сотрудникам, включая систему прямого депозита. Эффективное управление основными и рутинными требованиями к оформлению документов гарантирует, что ваши обязательства перед вашими сотрудниками будут выполнены.
легальный
Правовые действия, касающиеся управления людьми, включают обеспечение того, чтобы работники имели разрешение на работу, обработку любых залоговых удержаний в отношении их заработной платы, таких как выплаты алиментов на ребенка, обеспечение соблюдения законов о борьбе с дискриминацией и сексуальными домогательствами, предотвращение использования детского труда, а также управление требованиями к сверхурочной работе и соблюдение других государственных и федеральных законов. законы о занятости. Соблюдение этих законов должно быть встроено в такие бизнес-процессы, как набор, прием на работу, продвижение по службе и увольнение. Вы можете предотвратить юридические проблемы для своей компании, тесно связав деловую политику с нормами трудового законодательства.
надзор
Управление персоналом требует контроля за назначениями и обязанностями сотрудников. Соблюдение политики компании, производительность и точность - все это обязанности надзора. Работа людей, которыми вы управляете, напрямую отражает ваши способности менеджера, поэтому активные методы контроля помогают улучшить ваш собственный бизнес. Методы активного контроля, которые следует учитывать, - это регулярные проверки работы, мониторинг времени перерывов, проверки рабочих мест и проверки качества.
Повышение квалификации
Обучение сотрудников выполнению необходимых бизнес-задач является важной управленческой деятельностью. Обучение должно включать в себя как сложные навыки, такие как ориентированные на производство знания процесса, а также мягкие навыки, такие как управление временем. Вы можете обучать сотрудников в формальных классах, с помощью обучения на рабочем месте или с помощью базового ежедневного руководства во время проверок работы.
организация
Управление людьми требует организации нескольких людей на основе их навыков для продуктивного выполнения рабочих заданий. Организация включает в себя назначение задач, определение сроков, планирование работника и разделение работы таким образом, чтобы она была выполнена своевременно.
При организации расставьте приоритеты в работе, чтобы критические задания были выполнены первыми. Организация - это деятельность по управлению персоналом для менеджеров всех уровней, от руководителей до руководителей.
тренировка
Коучинг - это метод коррекции и повышения эффективности работы сотрудников посредством наблюдений и рекомендаций со стороны руководства, основанных на повседневных привычках и результатах работы. Эффективное обучение включает в себя развитие навыков командной работы, улучшение межличностного общения, повышение навыков, связанных с задачами и обеспечение поддержки.
