Для многих компаний, и в частности для новых компаний, рост рассматривается как главный признак успеха. Ожидается, что растущая компания, занимающая все большую долю рынка, будет использовать свой увеличенный объем для получения большей прибыли и прибыли на капитал. Тем не менее, некоторые бизнес-менеджеры не решаются расти слишком быстро и предпочитают придерживаться более ограниченной стратегии роста. Как и в любом бизнес-решении, у этой стратегии есть свои плюсы и минусы.
Избежание массового долга
Одним из преимуществ стратегии ограниченного роста является избежание огромных долгов, которые часто сопровождают стратегии быстрого роста. Менеджеры, желающие быстро расширить свой бизнес, обычно не могут этого сделать органически, имея в виду финансирование роста за счет доходов. Вместо этого они либо возьмут на себя долговые обязательства, либо еще больше уменьшат капитал компании, чтобы финансировать расширение. Этот долг может быть очень дорогим, особенно если продажи компании не так высоки, как ожидалось.
Большая простота управления
Быстрый рост часто является существенным бременем для менеджеров, которые должны сбалансировать существующие операции, а также управлять экспансией на новые рынки и больше регионов. Финансовые и логистические проблемы быстрого роста часто слишком сложны, чтобы даже самые опытные менеджеры могли справиться с ними эффективно, а это означает, что некогда экономная и гибкая компания вынуждена внедрять бизнес-модель, которая требует более высоких затрат, чем обычно.
Конкуренты, занимающие долю на рынке
Недостатком стратегии ограниченного роста является то, что конкуренты могут занять долю рынка, приняв собственную стратегию быстрого роста. Как правило, легче выйти на молодой рынок с небольшим количеством игроков или вообще без них, чем украсть долю рынка у конкурента, который уже зарекомендовал себя. Компания, участвующая в стратегии ограниченного роста, может упустить возможность заработать на неиспользованных рынках.
Давление инвесторов
Большинство венчурных капиталистов и многие акционеры в первую очередь заинтересованы в ограниченном сроке своих инвестиций, обычно не более нескольких лет. Эти инвесторы хотят вкладывать свои деньги, получать прибыль и брать эти деньги, чтобы инвестировать в новую, растущую компанию. Менеджер, который принимает стратегию ограниченного роста для своей организации, может столкнуться с существенным давлением со стороны инвесторов, чтобы он быстрее развивал компанию.
