Принятие твердых решений является необходимым навыком управления. Поскольку это путь к возможному провалу, многим менеджерам неудобно принимать решения, предпочитая вместо этого выполнять приказы начальства. Хотя ни один человек не принимает правильное решение в 100% случаев, наличие стратегии, которая направляет принятие решений руководством, способствует укреплению уверенности в процессе и результатах управленческих решений.
консистенция
Когда существует четкая стратегия с руководящими указаниями, направляющими процесс принятия решений, принятие решений является последовательным и «имеет смысл». Всем в организации легче понимать решения и выполнять их. За логическим обоснованием «почему все делается так, как они есть» существует логический порядок, ведущий к лучшему планированию и последовательной ориентации на персонал.
комфорт
Стратегия делает начальное и среднее руководство более комфортным при принятии ключевых решений, поскольку существует приемлемый путь, которым они могут следовать. Менеджеры, как правило, не любят выходить на конечности, поэтому наличие стратегии в качестве основы позволяет менеджеру чувствовать себя более комфортно при принятии рискованных решений с неизвестными результатами.
Избежание импульсивности
Одним из других ценных аспектов стратегии принятия решений является то, что избегают импульсивных решений, основанных на неточной информации или эмоциональной реакции. В большинстве случаев эти решения оказываются ошибочными или более дорогостоящими, чем предполагалось. Стратегии, которые требуют процесса, в котором участвует более одного человека, или определенный набор данных или отчетов, обычно работают лучше всего.
Бумажный след
Существует много различных форм стратегии принятия решений. Двумя популярными стратегиями являются соотношение цена / качество и «Плюс / Минус / Интерес» (PMI). Обе стратегии включают взвешивание плюсов и минусов, и обе используют количественную информацию для руководства процессом принятия решений. Они популярны, потому что они используют простой след, чтобы прийти к выбору. Решение тогда легко оправдать, независимо от результата. Многие организации будут изучать данные и обоснование, которые имели лучшие результаты в прошлом, а также лучшие практики успешных конкурентов, и включать их в свою стратегию.
Повышение квалификации
При наличии стратегии управленческие стажеры могут быть обучены тому, как принимать решения, которые являются наилучшими для организации, так, как она будет ценить организацию. Если все менеджеры принимают решения одинаково, негативное влияние смены менеджмента сводится к минимуму, и новые менеджеры могут быстрее набрать скорость.
