Организованные документы являются наиболее эффективными. Бизнес-планы произведут лучшее впечатление на читателей, если у них будет логический поток информации, который направит потенциальных партнеров, кредиторов или инвесторов туда, куда автор хочет, чтобы они пошли. Разработка схемы бизнес-плана до того, как вы начнете писать, поможет вам решить, как лучше представить вашу информацию.
Проанализируйте свою аудиторию
То, что вы хотите подчеркнуть в своем бизнес-плане, и объем информации, которую вы хотите предоставить, будет зависеть от вашей аудитории. Практический партнер будет хотеть другую информацию, чем молчаливый партнер хочет. Кредитору, который хочет получить разумную процентную ставку по надежному кредиту, потребуется более объективная информация, чем инвестору, который хочет играть в обмен на большую выплату. Проанализируйте, что нужно членам вашей целевой аудитории, и перечислите информацию, которая им, вероятно, понадобится в порядке важности для этих людей.
Используйте стандартный формат
Не пытайтесь проявить креативность и придумайте структуру для своего бизнес-плана. Бизнес-консультанты и организации, такие как Администрация малого бизнеса США, рекомендуют многие из тех же элементов для форматирования бизнес-плана. Они часто включают в себя:
- Обложка
- Содержание страницы
- Управляющее резюме
- Информационные разделы
- Резюме
- аппендикс
Определитесь с вашими разделами
Ваши информационные разделы зависят от цели вашего бизнес-плана. Вы могли бы написать один для себя, чтобы помочь вам управлять и развивать свой существующий бизнес. Возможно, вы пишете убедительный документ, чтобы заставить кредиторов или инвесторов дать вам капитал. Общие разделы для включения в схему бизнес-плана включают описание продукта, обзор рынка, маркетинговый план, финансовые данные, биографии руководства и приложение. Если вы пишете план для себя, вы можете сначала поставить анализ рынка, а затем разместить обзор продукта или услуги, чтобы увидеть, отвечает ли ваш продукт или услуга потребностям рынка. Если вы ищете деньги, вы можете начать с обзора вашего продукта, так как читатель может не знать, что вы продаете.
Включить подзаголовки
Сделайте свой бизнес-план простым для навигации, включив подзаголовки в вашей схеме, с номерами страниц. Например, в разделе «Анализ рынка» вы можете включить такие подзаголовки, как «Целевой клиент», «Конкуренция», «Входные барьеры» и «Тенденции в настоящее время». Под заголовком «Маркетинг» вы можете включить подзаголовки, связанные с такими темами, как ценообразование, распространение, реклама, связи с общественностью и социальные сети. Вы можете разбить ваши финансовые данные на разделы, в которых обсуждается ваш годовой бюджет, затраты на производство вашего продукта, накладные расходы (или расходы на управление компанией), прогнозы движения денежных средств, начальные затраты, потребности в капитале и окупаемость инвестиций.
