Принцип справедливости на рабочем месте требует, чтобы с работниками обращались справедливо во всех решениях о найме, независимо от их пола, цвета кожи, расы или других личных различий. Хотя справедливость на рабочем месте имеет явные преимущества для работников, работодатели также выигрывают. Таким образом, если вы менеджер или владелец бизнеса, справедливость на рабочем месте - это принцип, которого стоит придерживаться.
мотивация
Сотрудники, которые считают, что с ними плохо обращаются, вряд ли захотят сделать все возможное. С другой стороны, те, кто считает, что с ними обращаются справедливо, с большей вероятностью будут мотивированы делать хорошую работу. Они знают, что их оценивают в том же масштабе, что и их сверстники, независимо от личных различий, поэтому они чувствуют, что когда они сделают лучшую работу, они будут соответственно вознаграждены.
удержание
Компании уходит много денег на замену увольняющихся сотрудников. Тем не менее, сотрудники, которые не считают, что с ними справедливо обращаются, скорее всего, уйдут с работы, как только появится другая возможность. Справедливое отношение к сотрудникам может сократить оборот, сэкономив компании деньги, необходимые для поиска и найма новых сотрудников.
Прием на работу
Компаниям, которые рекламируют справедливое рабочее место, легче набирать талантливых сотрудников. К таким компаниям привлекаются лица, ищущие работу из числа меньшинств, потому что они считают, что их будут нанимать по справедливой ставке, и они будут получать поощрения и бонусы исключительно на основе качества и количества выполняемой ими работы, а не на цвете их кожи или их Пол.
доходы
Компании повышают свои шансы на увеличение прибыли, когда они справедливо относятся к сотрудникам, потому что сотрудники больше отдают себя своей работе и готовы делать больше. Это в сочетании с тем фактом, что справедливость способствует найму и продвижению наиболее талантливых сотрудников, все это помогает компаниям производить больше и с более высоким качеством, чтобы опередить конкурирующие предприятия.