Успешный бизнес требует сотрудничества и лидерства работодателей и работников. Это включает в себя правильные разговоры с генеральным директором, руководителями, менеджерами и всеми, кто способствует росту бизнеса. Часто проводятся еженедельные или ежемесячные встречи, на которых обсуждаются различные темы, чтобы держать всех в курсе и продолжать улучшать производительность и производительность бизнеса.
Ежедневные достижения
Эта тема связана с тем, что люди надеются или хотят достичь в ходе своей повседневной работы. Например, если эта тема поднимается во время собрания, простой и эффективный вопрос, который вы можете задать всем за столом: «Чего вы собираетесь достичь сегодня?» Ответ может быть следующим: «Как работник этой бизнес-корпорации, я должен делать то, что необходимо сделать, чтобы обслуживать своих клиентов, моих сотрудников и работодателей, чтобы гарантировать постоянное качество и ценность, которые этот бизнес предоставляет другим». Этот вопрос помогает напомнить людям, что они занимаются бизнесом для получения результатов. Это также помогает людям понять, что их ежедневные результаты и достижения, какими бы они ни были, косвенно помогают бизнесу в целом. Таким образом, сотрудники должны взять на себя определенную ответственность и ответственность за свою работу, чтобы каждый мог вдохновлять друг друга на продуктивность и вносить свой вклад в производство бизнеса.
Конкретные результаты
Хотя это похоже на первую тему, это сужает акцент на том, что абсолютно необходимо сделать. Тематическим вопросом для конкретных результатов может быть «Какие конкретные результаты вы собираетесь получить сегодня?» Ответ на этот вопрос может быть следующим: «Как сотрудник этой бизнес-корпорации, к концу дня я проясню любые недоразумения с моим руководителем, я буду приветствовать поставщиков, клиентов и других гостей с уважением и пониманием, и я буду давать указания для продавцов, клиентов и гостей. Я отвечу на телефонные звонки, буду обрабатывать сообщения, сортировать входящую почту, собирать исходящую почту сотрудников, заполнять журнал технического обслуживания и завершать ввод всех необходимых компьютерных данных, прежде чем отправлять их сегодня в 17:00. Совещание о конкретных результатах даст каждому сотруднику подробное представление о том, что делают все, поэтому они могут идти в ногу со временем, помогая повысить производительность и производительность бизнеса.
успех
Еще одна важная тема, которая может обсуждаться, - это определение успеха для сотрудника и бизнеса. Цель этого обсуждения - помочь людям определить, что для них значит успех. Например, задайте такой вопрос, как «Что для вас значит успех и как мы можем сделать этот бизнес успешным?» Сотрудники могут ответить: «Успех для меня означает просыпаться по утрам и делать что-то, что приносит пользу клиентам благодаря качественному обслуживанию, которое делает их счастливыми. Кроме того, если мы можем построить позитивный командный дух, иметь открытые и честные отношения с коммуникациями и продолжать Я надеюсь, что мы сможем сделать этот бизнес успешным ». Это обсуждение поможет людям поделиться своими идеями и взглядами друг с другом в открытой среде, чтобы каждый чувствовал, что его собственные убеждения являются частью бизнеса », и что каждый может оставаться на одной странице, чтобы помочь продуктивно работать на успех. бизнес.
