Майкл Портер, профессор Гарварда, разработал инструмент отраслевого обзора, обычно называемый Пятью силами Портера. Этот инструмент позволяет компаниям анализировать бизнес-среду и свою операционную отрасль, чтобы определить, как конкуренция влияет на бизнес-операции.
Характеристики
Пять Сил Портера включают власть поставщика, барьеры для входа, угрозу заменителей, власть покупателя и соперничество, которое является результатом предыдущих четырех сил. В пивоваренной отрасли силы диктуют, как компания может собирать ресурсы для производства напитков, доступа к дистрибуции продуктов, потребителей, переходящих на другие продукты, и возможности потребителей покупать продукт.
Соображения
В то время как модель «Пять сил» фокусируется на рыночных проблемах, нерыночные проблемы, такие как участие государства, могут затронуть пивные компании. Например, местные муниципалитеты могут ограничить продажу алкоголя в воскресенье или быть засушливым городом или округом, что приведет к снижению покупательской способности.
Значимость
Использование модели пяти сил обычно приводит к непрерывному процессу управления в бизнес-среде. Хотя компания может доминировать на рынке с точки зрения продаж, потребители могут стать чувствительными к цене, если появится более дешевый конкурент. Компании должны будут переосмыслить стратегии, чтобы учесть этот сдвиг, например, реструктурировать операционные расходы, чтобы восстановить ценовое преимущество.
