Анализ безубыточности относится к процессу анализа того, сколько денег нужно заработать бизнесу, чтобы покрыть все его затраты, как фиксированные, так и переменные.Постоянные затраты - это основные затраты, которые остаются неизменными, несмотря на то, что переменные затраты - это расходы, связанные с производством продукции по объему. В совокупности они представляют общую стоимость производства. Бизнес должен продавать товары по ценам, которые будут по крайней мере безубыточны с этими общими затратами. Использование анализа безубыточности, чтобы выяснить, как это возможно, может быть полезным, но оно также имеет недостатки.
включение
Во-первых, анализ безубыточности должен включать все переменные, чтобы быть полностью эффективными. Все типы постоянных затрат должны быть включены вместе со всеми переменными затратами для запуска производства или выполнения определенных задач. Если переменная пропущена, то доход, создаваемый каждым продуктом, может быть искусственно рассчитан, и бизнес может подумать, что он безубыточен, даже если он фактически теряет деньги. Небольшие ошибки или упущения могут нарушить весь процесс анализа.
сложность
Анализ безубыточности может работать хорошо, если бизнес заинтересован только в одном продукте. Но большинство предприятий работают с несколькими продуктами и затратами, которые нелегко точно распределить по линейкам продуктов. Это может быстро повысить сложность анализа безубыточности. Результаты могут быть не очень точными, и может потребоваться слишком много времени для выполнения анализа, что повышает затраты и снижает выгоду от самого анализа. Иногда для бизнеса лучше выбрать другой метод, чтобы судить об их успехе и планировать будущие стратегии продаж.
Постановка целей
Анализ безубыточности требует, чтобы работники сосредоточились на практических результатах, на которых бизнес не теряет деньги. Это может отвлечь внимание от получения прибыли. Концентрируясь на том, чтобы зарабатывать только на покупку, бизнес может начать снижать свои цели, приближая их к этой точке безубыточности. Это может снизить вероятность того, что бизнес увеличит свою прибыль, и может создать негативную одержимость созданием достаточного количества средств вместо инноваций, чтобы найти новые способы получения прибыли.
изменения
Анализ безубыточности может работать хорошо, если не происходит никаких изменений. К сожалению, в бизнесе изменения происходят всегда. Цены на поставки растут и падают, производство замедляется или повышается, а спрос меняется в зависимости от множества факторов. Это мешает аналитикам точно прогнозировать затраты, особенно в будущем. Для очень краткосрочного анализа точки безубыточности могут быть полезны, но их нельзя использовать для планирования стратегий на длительный период времени.
