Планирование человеческих ресурсов является наиболее важной частью HR. В этом процессе делается полное изучение существующих кадровых ресурсов и ресурсов, которые, вероятно, потребуются в будущем. Есть несколько недостатков как над, так и под штатным расписанием. С избытком персонала компания проигрывает в виде завышенной зарплаты и при использовании навыков. Когда прибегают к подбору персонала, компания теряет клиентов, заказы, прибыль, экономию от специализации и масштаба. Кадровое планирование предполагает разработку соответствующих стратегий для соответствия требованиям персонала и имеющихся вакантных должностей.
Планирование и прогнозирование
Отдел кадров должен сделать планирование и прогнозирование очень религиозным упражнением. Для этого проводится оценка и противопоставление прошлого и будущего. Современные потребности и ресурсы
-a-Vis
завтра изучаются.
Например, если организация выпускает футболки, а текущая потребность составляет сто футболок, и в случае, если спрос возрастает на сто пятьдесят процентов, изучаются рабочая сила и ресурсы, необходимые для удовлетворения спроса. Компания должна проанализировать, могут ли они работать с одним и тем же персоналом, увеличивая количество оборудования, или же им нужно увеличивать персонал. Наиболее выгодный компромисс выбран.
Подбор работы
Отдел кадров определяет требования к работе. Определенные требования затем сведены в таблицу. Это набор навыков, которым должен обладать выбранный кандидат. Затем отдел кадров начинает набор. HR решает, заполнять ли вакансии внутренним кандидатам или вызывать их извне. Отобранные кандидаты затем проверяются изнурительно. Эти тесты, как правило, представляют собой одно или несколько комбинаций - личные собеседования, письменные тесты, групповые обсуждения и проверку прошлых полномочий. Компании чаще всего выполняют пошаговый процесс исключения, то есть кандидат, который проходит этап 1, переходит к этапу 2.
Планирование вакансий и непредвиденных расходов
Работа отдела кадров не заканчивается выбором правильного кандидата; его / ее замена также должна быть обдумана. Там могут быть акции, прекращение, выход на пенсию, внутри и внутри компании. Также нынешний персонал может уйти вместо лучших возможностей снаружи. Спрос и производство могут значительно возрасти, что приведет к увеличению спроса на дополнительный персонал. Все эти факторы должны быть тщательно учтены. Снова начинается планирование будущих вакансий.
