Чувство вялости и уныния часто захватывает офис после обеда и прямо перед тем, как рабочий день заканчивается в 5 часов вечера. Кейси Хоули, автор книги «201 способ превратить любого сотрудника в звезду», объясняет, что офис полон соблазнов для немотивированного работника: мгновенные сообщения, онлайн-игры и потоковое видео - это всего лишь несколько. Хотя приступы летаргии должны захватить даже самого преданного работника, общее состояние апатии в офисе может нанести ущерб бизнесу. Компании сталкиваются с рядом недостатков, если их сотрудники не мотивированы.
Снижение производительности
Снижение производительности труда является основным недостатком немотивированных сотрудников. Не имея достаточного стремления к выполнению поставленных задач, бизнес сталкивается с рисками, в том числе с доставкой просроченных заказов и передачей подзадач клиентам. Предприятия измеряют производительность качественно и количественно. Снижение производительности в соответствии с количественными стандартами проявляется как сокращение совокупного выпуска. Качественное снижение производительности часто выражается в жалобах клиентов или клиентов на неудовлетворительную услугу или продукт.
Высокий оборот
Высокая текучесть кадров является еще одним недостатком сотрудников, которые не чувствуют мотивации. Когда работники не испытывают затруднений или не выполняют поставленную задачу, следствием является отставка и поиск работы в другом месте. Оборот является дорогостоящим следствием: Шарон Уолдроп перечисляет расходы на поиск и удержание работников, включая административные расходы, объявления о трудоустройстве и время, затрачиваемое на рассмотрение новых кандидатов. Обучение и привлечение новых работников на должный уровень - это дополнительные ресурсы, расходуемые в результате текучести кадров.
Негативная корпоративная культура
Немотивированные сотрудники негативно влияют на корпоративную культуру. Когда новые сотрудники вступают в организацию, они часто отражают отношение и поведение старших работников. Если поведение является проявлением апатии и отсутствия интереса, новые сотрудники могут принять такое же отношение. Таким образом, немотивированные работники могут породить общесистемное недовольство. Установление реалистичных ожиданий относительно рабочих заданий и частый сбор отзывов сотрудников - два способа улучшить корпоративную культуру. Кроме того, предоставление стимулов, таких как денежное вознаграждение или похвала за хорошую работу, также снижает риск поощрения немотивированных сотрудников.
Идентификация и причины
Сотрудники становятся немотивированными из-за множества факторов. Работники, которые выполняют одни и те же задачи несколько раз с небольшими изменениями, могут столкнуться с тоской В других случаях отсутствие мотивации может возникнуть в результате переутомления и недостаточного вознаграждения работников. Майк Томпсон объясняет в своей книге «Организационный чемпион», как плохое формирование лидерства, развитие и отбор часто виноваты в немотивированных работниках. Выбирая вдохновляющую команду лидеров, компании повышают вероятность сохранения продуктивных и довольных работников.
