Бухгалтерский учет часто рассматривается как источник жизненной силы бизнеса, поскольку он предоставляет компаниям наилучшую информацию о внутренней деятельности их операций. Финансовые операции от деловых операций и финансовые операции с активами компании все регистрируются и представляются внутренними бухгалтерами. Исполнительному руководству необходима точная финансовая информация по нескольким причинам, включая планирование, принятие решений и отчетность о прибыльности.
планирование
Еще до того, как большинство предприятий даже приступают к работе, делается определенный уровень планирования, чтобы определить уровень успеха, которого можно достичь с помощью операций. Предприятия будут изучать текущие экономические тенденции, такие как потребительский спрос, размер рынка и количество конкурентов. Этот анализ помогает компаниям определить, какая отрасль лучше всего подходит для их товаров и услуг, а затем сосредотачивается на планировании необходимых установок и оборудования, необходимых для успешного ведения бизнеса.
Управленческие решения
Как только бизнес начинает производить товары и услуги, исполнительные менеджеры должны проверить каждый уровень компании, чтобы убедиться, что каждый отдел функционирует на пике. Некоторые отделы могут нуждаться в капитальном ремонте, чтобы воссоздать конкурентную среду, которая производит высококачественные товары и услуги. Кроме того, руководство будет использовать учетную информацию, чтобы решить, может ли их компания улучшить свою деятельность путем покупки конкурента или выхода на новый рынок с существующими производственными мощностями.
рентабельность
Самой большой потребностью в бухгалтерской информации является определение общей рентабельности. Продажи, затраты на производство, запасы и расходы все регистрируются и представляются руководству компании, чтобы можно было определить уровни прибыли компании. Финансовая отчетность, такая как бухгалтерский баланс или отчет о движении денежных средств, также может быть подготовлена таким образом, чтобы исполнительное руководство могло оценить стоимость компании и функции бизнес-операций, генерирующие денежные потоки.
инвестирование
Как только компании хорошо понимают свою прибыльность, они начинают принимать решения об инвестировании своих денежных средств и нераспределенной прибыли от деловых операций. Исполнительное руководство решит, какую сумму денежных средств следует реинвестировать в бизнес и какую сумму следует инвестировать в процентные ценные бумаги. Компании будут использовать эти инвестиции в ценные бумаги для генерирования денежных средств вне деловых операций, что даст им более высокие денежные потоки. Бухгалтеры должны отслеживать эти инвестиции, чтобы гарантировать, что компания не берет на себя слишком большой инвестиционный риск.
Анализ производительности
После того, как финансовые операции компании должным образом зарегистрированы и представлены в финансовой отчетности, бухгалтеры проверят информацию, чтобы определить силу деловых операций. Бухгалтеры используют финансовые коэффициенты, чтобы разбить финансовые отчеты и сравнить их с отраслью или конкурентами. Этот анализ поможет руководству найти слабые места в компании и позволит им найти решения для усиления этих операций.
