Компании всех размеров имеют стимул для снижения затрат, чтобы оставаться конкурентоспособными и увеличивать прибыль. Для компаний, которые предлагают товары для продажи, производственные затраты являются основным фактором в ценообразовании и общей производительности. Подход к первоначальному сокращению производственных затрат структурированным способом и создание системы, которая постоянно следит за дополнительной экономией, являются эффективными способами достижения сокращения и снижения затрат. Такая система выявляет движущие силы высоких производственных затрат и разрабатывает стратегии для их решения.
Расходы на компоненты
Одной из основных затрат на производство является стоимость компонентов, составляющих готовую продукцию. Даже незначительное снижение этих затрат в процентном отношении может оказать существенное влияние на себестоимость продукции. Иногда компании могут снизить стоимость компонентов, покупая оптом или заменяя менее дорогие компоненты, которые удовлетворяют требованиям. Иногда конструкция позволяет использовать меньшее количество крепежа или меньше материала, не влияя на качество. Обзор таких возможностей часто приводит к снижению себестоимости продукции.
Изменить поставщиков
Если поставщик компонентов не желает рассматривать снижение цен и не может предложить менее дорогие альтернативы, компания может изучить источники поставок от разных поставщиков. Он может отправлять требования к компонентам различным возможным поставщикам и выбирать тех, которые предлагают наилучшую стоимость с точки зрения соответствия спецификациям и низкой цены. Поставки от двух или трех поставщиков поддерживают низкие цены из-за конкуренции.
Изменить дизайн
Эффективной стратегией снижения себестоимости является изменение дизайна продукта. Компании должны определить ключевые характеристики продукта, которые отвечают за его успех на рынке. Другие функции могут быть дорогостоящими, но добавить мало пользы для клиентов. Компании могут изменить дизайн продукта, чтобы сократить расходы за счет исключения неважных функций и сохранения характеристик, которые ценят клиенты.
Обучение персонала
Компания, оценивающая свои производственные затраты, может обнаружить, что сотрудники работают неэффективно или не осведомлены о расходах, которые позволили бы им помочь с сокращениями. Обучение сотрудников пониманию того, как работает производственный цикл и их роль в снижении затрат, делает их частью решения. Когда компания обучает своих сотрудников тому, как снизить расходы, и информирует их о прогрессе, производственные работники становятся партнерами по снижению затрат.
Оптимизировать с помощью технологии
Технология позволяет снизить затраты двумя способами. Это позволяет автоматизировать определенные производственные процессы, что приводит к большей согласованности и снижению затрат, и компании могут использовать это для анализа своего производственного рабочего процесса. Многие компании уже используют высокую степень автоматизации, но имеют значительные возможности для оптимизации рабочего процесса. Программное обеспечение анализирует производственные процессы и определяет время ожидания и их причины. Он показывает, где материал и компоненты недоступны при необходимости, и позволяет компаниям оптимизировать производство, повышая эффективность и снижая затраты.
