Управление человеческими ресурсами относится к управлению человеческим капиталом - работникам, которые способствуют достижению бизнес-целей. Несколько функций и методов работы с персоналом помогают менеджерам привлекать и удерживать сотрудников, работать в рамках государственных и федеральных законов и планировать будущие организационные потребности. В некоторых компаниях есть специальный отдел кадров, в то время как другие компании полагаются на одного человека для выполнения этих обязанностей.
Управление компенсациями
Функция компенсации помогает сбалансировать бюджетные потребности организации с необходимостью использовать конкурентную компенсацию для привлечения и удержания сотрудников. Компенсационные аналитики и менеджеры разрабатывают должностные инструкции, устанавливают уровни вознаграждения для почасовых и оплачиваемых должностей, общаются с сотрудниками по вопросам вознаграждения и определяют, сколько будет стоить компенсация сотрудникам.
Администрация преимуществ
Некоторые компании предлагают медицинское страхование, страхование жизни, страхование по нетрудоспособности, компенсацию за обучение, гибкие счета расходов и другие льготы для привлечения и удержания сотрудников. Специалисты по пособиям готовятся к открытому периоду регистрации пособий, выбирают поставщиков пособий, выплачивают ежемесячные надбавки к пособиям, отвечают на вопросы работников, связанные с пособиями, проводят презентации, чтобы информировать работников о пособиях, ведут файлы пособий работникам и соблюдают законы штата и федеральные законы, касающиеся администрирования пособий.
Набор и отбор
Функция найма и отбора гарантирует, что организации имеют квалифицированных сотрудников. Процесс найма начинается, когда менеджер определяет открытую позицию в организации. Вербовщик размещает объявление о работе, в котором перечисляются обязанности и квалификация должности, просматривает заявки по мере их поступления и отбирает кандидатов для собеседования. Специалисты по подбору персонала также проводят тесты перед приемом на работу, проводят проверку биографических данных и делают предложения о трудоустройстве для выбранных кандидатов.
Повышение квалификации
Обучение помогает сотрудникам изучать новую информацию, укреплять имеющиеся знания и приобретать дополнительные навыки. Отдел обучения координирует новую ориентацию сотрудников, что помогает новым сотрудникам привыкнуть к политике и практике компании. Существующие сотрудники также извлекают выгоду из функции обучения в форме семинаров, практикумов и презентаций, предназначенных для укрепления существующих навыков и обучения новым навыкам. Специалисты по обучению выполняют задачи, необходимые для разработки и реализации этих программ обучения.
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование позволяет специалистам по кадрам согласовывать деятельность отдела с общими целями организации. Эта функция включает в себя деятельность, которая способствует росту бизнеса. Компенсационные специалисты участвуют в стратегическом планировании, анализируя существующие планы компенсации, прогнозируя тенденции в компенсации и определяя, как изменения в области компенсации повлияют на организацию. Специалисты по подбору персонала участвуют в планировании преемственности, которое относится к процессу определения вакансий и проведения мероприятий, предназначенных для заполнения этих вакансий. Специалисты по обучению участвуют в стратегическом планировании, предлагая программы обучения, которые готовят сотрудников для удовлетворения будущих кадровых потребностей.
Соблюдения правовых норм
Специалисты по кадрам должны соблюдать законы штата и федеральные законы о трудоустройстве, такие как Закон об американцах-инвалидах, Закон об отпуске по семейным обстоятельствам, Раздел VII Закона о гражданских правах 1964 года, Национальный закон о трудовых отношениях и Закон о справедливых трудовых стандартах. Специалисты по персоналу, которые занимаются этой функцией, ведут юридические дела и следят за тем, чтобы решения компании соответствовали применимым законам. Это снижает риск судебных исков, связанных с несоблюдением законов о труде и труде.
Управление производительностью
Функция управления эффективностью помогает сотрудникам и менеджерам повысить эффективность организации. Это включает в себя определение рабочих ожиданий, мониторинг производительности сотрудников, помощь сотрудникам в повышении их эффективности, оценку производительности и вознаграждение за хорошие результаты. Специалисты по управлению эффективностью разрабатывают инструменты оценки эффективности и проводят обзоры эффективности работы сотрудников.
Информация о зарплате за 2016 год для менеджеров по персоналу
По данным Бюро статистики труда США, менеджеры по персоналу в 2016 году получали среднюю ежегодную зарплату в размере 106 910 долл. США. С другой стороны, менеджеры по персоналу заработали зарплату 25-го процентиля в размере 80 800 долларов, что означает, что 75 процентов заработали больше этой суммы. Зарплата 75-го процентиля составляет 145 220 долларов, что означает, что 25 процентов зарабатывают больше. В 2016 году в США в качестве менеджеров по персоналу было занято 136 100 человек.
