Децентрализация управления персоналом делегирует задачи управления персоналом отдельным департаментам, бизнес-единицам или филиалам, а не центральному офису. Для предприятий с несколькими офисами по всей стране или с отдельными отделами с очень специфическими потребностями децентрализация может иметь свои преимущества. Тем не менее, отсутствие центрального органа в принятии решений в области людских ресурсов также может привести к конфликтам и недопониманию.
Более быстрый ответ
Децентрализация человеческих ресурсов делает оперативные процессы реагирования на местные рыночные условия быстрее и проще. Когда местный филиал чувствует необходимость в добавлении большего количества сотрудников, децентрализованная структура дает персоналу отдела кадров в этом офисе возможность быстрее добавлять этих сотрудников. Эти филиалы могут пройти весь процесс поиска, найма, собеседования и найма новых талантов, не дожидаясь разрешения центрального органа по найму.
Местные полномочия
Децентрализация этих задач также дает местным отделениям возможность принимать решения о найме, увольнении, повышении заработной платы и дисциплинарных мерах. Полномочия по принятию решений исходят от филиала или главы департамента, а не от высшего звена в корпоративной структуре. Эта возможность также позволяет местным менеджерам по персоналу поддерживать более тесные связи со своими сотрудниками. Поскольку эти местные менеджеры часто находятся с сотрудником в течение всего времени пребывания в этом офисе или отделе, они могут предоставить более точные оценки эффективности работы сотрудника.
Непоследовательные сообщения
Основным недостатком децентрализации человеческих ресурсов является то, что в каждом офисе или отделе могут быть свои собственные правила или процедуры, которые могут приводить к непоследовательным сообщениям сотрудникам. Менеджеры могут применять различные правила при найме на работу, повышении заработной платы, мотивации или уведомлении об увольнении. Например, сотрудник, который переходит из нью-йоркского офиса в чикагский филиал, может обнаружить, что правила повышения заработной платы в его предыдущей публикации были совершенно другими в его новой обстановке.
Увеличение неэффективности
Другим недостатком децентрализации является дублирование усилий. Вместо одной центральной точки обработки для всех сотрудников, каждый офис или отдел имеет свои собственные процедуры. Когда процедуры в одном офисе совпадают с процедурами в другом, они приводят к тому, что несколько сотрудников выполняют задачи, которые требуют меньше работников в рамках централизованной структуры. Когда процедуры между офисами конфликтуют друг с другом, центральный орган должен вмешаться для разрешения любых конфликтов.
