Когда страны и предприятия выделяют ресурсы для развития своей рабочей силы, выгоды не просто осознаются работниками. Отдел кадров помогает организации в ее развитии, оценивая меняющиеся потребности организации и снабжая ее работников необходимыми инструментами. Хотя работники могут быть непосредственными получателями программ развития, таких как оплата за обучение и дополнительное обучение, компании также выигрывают в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Экономия от масштаба
Развитие рабочей силы помогает организации достичь эффекта масштаба. Это происходит, когда предприятие производит товары по минимально возможной цене в результате того, что его капитал работает с максимальной эффективностью. Капитал включает в себя машины, оборудование и работников. Развитие рабочей силы укрепляет навыки и ноу-хау работников, позволяя им увеличивать объемы производства или разрабатывать инновационные новые продукты. Таким образом, компания снижает себестоимость продукции, когда работники имеют более сильный набор навыков для выполнения своей работы. Отдел кадров играет важную роль в обеспечении этой выгоды путем поиска подходящих работников на должности; В дополнение к просмотру резюме, человеческие ресурсы оценивают нематериальные атрибуты, такие как отношение и желание изучать новые навыки.
Конкурентное преимущество
Компании также получают конкурентное преимущество, внедряя программы развития рабочей силы. Как объяснил Маркус Пауэлл в своей книге «Формирование навыков и глобализация», основой стабильной, хорошо развитой экономики является хорошо осведомленная и квалифицированная рабочая сила. Когда бизнес предлагает обширные программы обучения и повышения квалификации работников, работники, которые получают выгоду от обучения, становятся более ценными. Квалифицированная рабочая сила увеличивает объем производства нации, тем самым повышая ее валовой внутренний продукт. Другие компании также получают косвенную выгоду от таких программ в случае перехода сотрудника из одной организации в другую.
Удовлетворение от работы
По словам Диренды Кумар, автора книги «Стратегия роста предпринимательства», одним из наиболее важных компонентов удовлетворенности работой является вера в то, что эта должность дает возможность для роста и совершенствования. Развитие рабочей силы помогает организации передать это чувство ценности работнику. Отдел кадров может разработать программы, которые могут способствовать удовлетворенности работой. Примером может служить проведение письменного семинара для группы журналистов издания или даже предоставление дополнительных льгот, таких как членство в тренажерном зале.
Удержание сотрудников
Джек Филлипс, автор книги «Управление удержанием сотрудников», объясняет, что работники реже ищут другие возможности трудоустройства, когда работодатели заинтересованы в их росте и развитии. Кроме того, преимущество точного прогнозирования труда заключается в том, что работники не чувствуют себя слишком растянутыми из-за слишком малого числа работников. Таким образом, успешные программы развития рабочей силы снижают текучесть кадров. Хотя такие программы развития могут иметь высокие первоначальные затраты, экономия затрат, обусловленная снижением текучести кадров, может перевесить сборы, связанные с программой.
