Управление сотрудниками требует от работодателей предпринять шаги для создания продуктивных, позитивных рабочих мест, где работники чувствуют себя в безопасности и понимают ожидания. Однако на разных рабочих местах могут возникать разногласия на рабочих местах по разным причинам. Работодатели могут снизить вероятность потери производительности из-за разногласий на рабочем месте, понимая общие источники проблем и предпринимая шаги по их предотвращению до их возникновения.
Наблюдение за сотрудниками
Наблюдение за сотрудниками является растущей проблемой на рабочем месте благодаря новым технологиям, которые предоставляют работодателям новые возможности для мониторинга работников, иногда без их ведома. Работодатели могут отслеживать использование Интернета, чтобы убедиться, что работники не тратят слишком много времени на выполнение личных задач в Интернете в рабочее время. Видеонаблюдение, телефонный мониторинг и мониторинг местоположения с использованием выпущенного работодателем мобильного телефона или планшетного компьютера - все это дает работодателям потенциально ценную информацию о действиях сотрудников, но также может показаться вторжением в личную жизнь работников или посторонних лиц. Четкая и последовательная политика наблюдения, о которой осведомлены работники, является одним из наиболее эффективных способов не допустить превращения этого вопроса в основную точку разногласий между работниками и руководством.
Гендерное равенство
Гендерное равенство является еще одним спорным вопросом на рабочем месте, что политика работодателя может помочь решить. Несмотря на законы, в том числе Закон о гражданских правах 1964 года, которые требуют от работодателей равного отношения к женщинам, когда речь идет о найме, оплате труда и назначениях, гендерном неравенстве или его внешности, все еще могут существовать на рабочем месте. Например, работодатель, который предлагает отпуск по беременности и родам для работающих женщин, но не предлагает сопоставимую форму оплачиваемого отпуска для мужчин, которые становятся отцами или членами однополых пар, которые усыновляют детей, может вызвать половые противоречия. Работодатели могут также информировать работников о причинах их неудач в продвижении по службе или повышении, устраняя возможную уверенность в том, что пол мотивировал решение работодателя.
Стимул
Многие работодатели предлагают поощрительную оплату для поощрения мотивации и вознаграждения определенных работников за достижение целей или превышение ожиданий. Однако поощрительная оплата также может привести к тому, что работники станут чрезмерно конкурентоспособными и будут стремиться к достижению личных целей, а не сосредоточиваться на организационных целях. Работники, которые получают меньше шансов на получение поощрительной оплаты, могут обидеться на тех, кто зарабатывает больше, в то время как структура системы поощрительных выплат, такой как ежегодная бонусная программа, которая поощряет руководителей и руководителей команд, но не всех работников, сама по себе может вызывать споры и претензии несправедливости.
Личные Различия
Личные различия между работниками могут вызвать противоречия на рабочем месте, когда они становятся предметом разговоров и дебатов в рабочее время. Рабочие, которые обсуждают личные вопросы, такие как политика, религия, сексуальная ориентация и культурные традиции, могут непреднамеренно выдвигать аргументы, которых могло бы избежать простое усмотрение. Работодатели должны четко понимать, какие предметы они ожидают от работников не обсуждать на рабочем месте, и навязывать рабочую культуру, которая учитывает особые точки зрения, когда они возникают.
