Знание того, сколько времени команде требуется для завершения проекта, облегчает менеджеру проекта распределение задач и выполнение задач. Поэтому многие менеджеры проектов полагаются на графики проектов для установки параметров временных рамок для проектов.
Характеристики
Планирование проекта определяет, какие задачи необходимо выполнить для проекта, и назначает сроки их завершения. Планировщик проекта устанавливает эти сроки, вычисляя, сколько времени должно занять выполнение каждой задачи. Планирование требует полного понимания того, какие действия необходимо выполнить и когда.
функция
Группы реализации используют графики проекта в виде графиков, чтобы не отставать от сроков. Проекты состоят из серии задач, и каждой задаче назначается свой срок. Если над проектом работают различные отделы или группы, каждой группе может быть предоставлен свой собственный график для выполнения его части проекта.
Типы
Согласно Bright Hub, основные, основные этапы и подробные графики являются тремя наиболее распространенными типами графиков проектов. Основные графики - это общие итоги всего проекта от начала до конца. В расписаниях основных этапов перечислены все значимые события проекта, и они часто представляются старшим менеджерам, чтобы они могли видеть прогресс проекта. Подробные графики проекта являются наиболее оперативными из трех, разбивая все действия, задачи и действия, которые необходимо выполнить.
Последствия
Менеджеры проектов и инвесторы заинтересованы в планировании проектов по бюджетным причинам. Когда на команду внедрения заложены средства, важно следить за тем, будет ли проект вовремя или нет. Проекты, которые не соответствуют срокам, могут стоить дороже за ресурсы и заработную плату персонала.
