Компании начинают различные проекты в рамках своей деятельности. Некоторые проекты вращаются вокруг модернизации оборудования, в то время как другие позволяют компаниям соблюдать сроки выполнения работ по обслуживанию клиентов. Критический путь проекта предоставляет компании информацию о ее ключевых задачах. Компании анализируют критические пути, чтобы создать график работы сотрудников. Этот путь является важной составляющей графика проекта.
Критический путь
Создание критического пути включает в себя определение всех задач, необходимых для завершения проекта, и определение того, какие задачи контролируют завершение проекта. Компания создает критический путь, детализируя каждую требуемую задачу и определяя, какие из них зависят от выполнения других задач. Например, при выпечке торта шеф-повар должен испечь тесто до нанесения глазури. Критический путь состоит из ряда задач, выполнение которых занимает больше всего времени, и, таким образом, задает максимальный период времени, необходимый для завершения проекта.
Расписание проекта
Компания создает график проекта, назначая каждую задачу определенному сотруднику. Каждое задание включает в себя крайний срок, который должен быть соблюден для начала следующего задания. Каждый сотрудник несет ответственность за управление поставленной перед ним задачей и обеспечение ее выполнения к установленному сроку. Сотрудник может заручиться помощью других, но в конечном итоге он несет ответственность. Сотрудники, которым назначены задачи на критическом пути, подвергаются более тщательному изучению в связи с важностью этих задач.
Приоритизация ключевых задач
Понимание критического пути проекта позволяет компании расставить приоритеты, какие задачи требуют большего внимания. Эти задачи, стоящие на критическом пути, напрямую влияют на способность компании завершить проект в срок. Любая задержка в выполнении этих задач отодвигает дату завершения проекта. Задачи, не находящиеся на критическом пути, могут быть отложены без влияния на конечную дату завершения проекта. По этой причине задачи критического пути имеют более высокий приоритет при использовании ресурсов компании.
Назначение сроков
Критический путь также дает компаниям возможность назначать сроки для каждой задачи. Сотрудники компании должны выполнить каждую задачу на критическом пути к крайнему сроку, чтобы сохранить график проекта. Задачи на критическом пути определяют требуемые сроки. Сроки, назначенные для критических задач пути, должны согласовываться, чтобы облегчить завершение окончательного проекта в срок. После назначения этих сроков компания назначает сроки для оставшихся задач.
