Планирование производства - это управление и распределение ресурсов, событий и процессов для создания товаров и услуг. Бизнес корректирует свой производственный график в зависимости от наличия ресурсов, заказов клиентов и эффективности. Целью производственного планирования является балансирование потребностей клиентов с доступными ресурсами при работе наиболее экономичным способом.
Ресурсы
Планирование производства требует сильного внимания к доступности ресурсов бизнеса. Ресурсы включают сырье, используемое для создания товаров, наличие машин и наличие рабочих. Как правило, производственные планировщики отслеживают все ресурсы и находят ограничения или перебои с ресурсами, которые влияют на разные объемы производства; это называется планированием мощности. Как только планировщик идентифицирует ограничения ресурсов, он добавляет дополнительные материалы, машины и персонал, чтобы обеспечить достижение производственных целей.
заказы
Производственные планировщики проверяют заказы клиентов на основе запрошенных временных рамок, важности клиента и имеющихся производственных мощностей. Они тесно сотрудничают с отделом продаж и маркетинга, чтобы соответствовать ожиданиям клиентов и максимизировать продажи.
Компоненты
Планирование производства включает в себя предоставление заказов производственному отделу об объеме произведенной продукции, составлении графика работы персонала, порядке обработки продукции и сроках исполнения. Планирование производства также организует необходимое время простоя для текущего обслуживания и очистки.
персонал
Производственное планирование пытается максимизировать персонал посредством ротации рабочих мест, эффективных графиков перерыва, перекрестного обучения и возможностей командной работы. Баланс между рабочими процессами, обучением и групповой деятельностью создает более продуктивную рабочую силу.
Планирование на случай непредвиденных
Как правило, производственные планировщики создают планы, которые учитывают потенциальные проблемы, такие как перебои с ресурсами, отказы машин и нехватка рабочих мест, поэтому персонал и руководство знают, какие действия предпринять в случае неожиданного сбоя в работе.
Программного обеспечения
Большинство компаний с крупномасштабным производством используют мощное программное обеспечение для планирования, которое должно учитывать сложные множественные ограничения и различные уровни информации. Популярное программное обеспечение включает AMS Real Time Projects, Artemis 7, Cando, Delmia 5, D-Opt, Hydra, Microsoft Project, Primavera и Prochain. Многие пакеты программного обеспечения адаптированы к конкретным отраслям и могут быть изменены для индивидуальных потребностей бизнеса.
