В 1913 году в Детройте Генри Форд изменил мир, совершив революцию в создании вещей. Его инновационное внедрение сборочной линии сократило время сборки автомобиля с 12 часов до чуть более двух. С тех пор мировые производители постоянно ищут более эффективные способы производства. Само производство - это процесс превращения сырья в другой продукт, обычно с помощью методов, управляемых человеком.
Новая промышленная революция
Обрабатывающая промышленность претерпевает огромные изменения, конкурируя с промышленной революцией, которая началась в Англии и продолжалась на сборочных линиях Детройта. Но сегодняшняя революция «умна» благодаря фабрикам, использующим искусственный интеллект и роботов.
Новая тенденция - это «кобот» - робот для совместной работы, разработанный для работы с людьми. Одна компания, называемая Moduform, использует их для производства мебели в США. Компания кредитует использование роботов для сокращения текучести кадров, поскольку роботы выполняют обычные повторяющиеся задачи, которые надоедают людям, в то время как люди теперь могут выполнять когнитивные задачи, требующие суждения и разнообразных обязанностей. Другие инновации включают 3D-печать, искусственный интеллект и автоматизацию.
Сегодняшняя революция в производстве искусственного интеллекта повышает производительность в двух ключевых областях: производительность и контроль качества.
Методы изготовления
Обычно существует три вида производства:
Косметическое запаса: Это традиционное производство, при котором компания производит продукцию на основе прошлых данных о продажах. Это может пойти наперекосяк, когда рынки меняются и цифры продаж меняются Примерами являются автомобили, холодильники и другие массовые товары массового производства.
Сделать на заказ: Это более индивидуальные продукты, которые заказывают потребители и изготавливаются по спецификациям. Это означает, что теоретически клиенты получают именно то, что они хотят, но должны ждать, пока это не произойдет. Отличным примером является дизайнерский диван, в котором потребители могут выбрать обивку, а затем ждать три недели, чтобы получить ее. Этот метод снижает риск затоваривания для производителей, но также может поставить под угрозу потенциал продаж.
Сделать к сборке: Это почти гибрид других методов. Используя прошлые данные о продажах, компания производит отдельные компоненты продукта, но ожидает потребительских заказов для настройки перед сборкой конечного продукта для отправки. Например, клиент заказывает ноутбук с несколькими спецификациями, а затем завод собирает один с этими спецификациями. Думайте об этом как о заказе сэндвича с подводной лодкой, где вы можете точно определить, какие ингредиенты вам нужны, но все ингредиенты подготовлены заранее, что позволяет быстро собрать их.
Основные характеристики для производства
Производство в значительной степени рискованно, поскольку предполагает, что для продукта, выпускаемого в больших масштабах, достаточно рынка. Управление этим риском - самая важная часть производства.
Для управления этим риском производственные потребности:
Производительность: Баланс между эффективностью и производительностью означает прибыль. Низкая производительность означает более высокие затраты из-за расточительства рабочей силы и накладных расходов. Понимание и балансировка идеального соотношения между затратами на оплату труда, накладными расходами, материалами и спросом имеет решающее значение для любого производителя.
Контроль качества: Если продукты не производятся с постоянным качеством, компания может не выжить. Потребительский опыт должен быть положительным во всех фирменных продуктах, иначе вся компания может пострадать. Например, Galaxy Note от Samsung мог стать катастрофой для Samsung, когда его аккумуляторы классно загорелись, из-за чего авиакомпании запретили им пользоваться самолетами.
Хороший дизайн: Производители должны убедиться, что их продукт хорошо спроектирован, чтобы они могли обойти конкурентов. Разработанный с качеством и инновациями, продукт выделяется из толпы. Именно меняющийся в отрасли высококачественный дизайн и инновации превратили Apple в глобальную компанию по производству электроники.
Экономическая эффективность: От распределения рабочей силы до роботизированной поддержки до качества материала и цены за единицу, многое влияет на экономическую эффективность производства. Не будучи экономически эффективным, продукт потерпит неудачу и поставит под угрозу всю прибыль компании. Автомобильная промышленность делает производство более рентабельным, создавая различные модели автомобилей на базе общих платформ. Например, Chrysler-Daimler использовал одну и ту же платформу как для Jeep Cherokee, так и для Mercedes-Benz M-Class, что означает, что производственные затраты ниже. В этом преимущество умного дизайна. Эти, среди прочего, методы снижения отходов и повышения эффективности являются результатом движения к «бережливому» производству, которое благодаря эффективной стратегии Toyota помогло внедрить более 40 лет.
