Разработка бизнес-плана для подразделения компании может помочь руководству, а также сотрудникам определить роль подразделения в общей картине. Кроме того, хорошо составленный план подразделения может помочь определить, работает ли это конкретное подразделение настолько гладко, насколько это возможно, и если нет, что можно сделать, чтобы улучшить его. Использование хорошо написанного плана подразделения может способствовать продвижению сильных сторон этой группы сотрудников и продемонстрировать ценность подразделения для компании в целом.
Определите роль, которую подразделение играет в общей картине компании. Если разделение зависит от других подразделений, обязательно укажите эту зависимость, чтобы можно было использовать метод, который обеспечит узко определенные планы для одного рассматриваемого подразделения.
Изложите формулировку миссии для подразделения, которая соответствует общей формулировке миссии компании. Обязательно укажите конкретные цели и прогнозы для формулировки миссии, поскольку они относятся к самому подразделению, независимо от компании в целом.
Создайте временную шкалу для различных шагов, которые должны быть выполнены в пределах подразделения. Например, если подразделение хочет произвести х количество продуктов в течение следующего года, наметьте шаги, которые он будет предпринимать каждый месяц, чтобы достичь конечной цели к концу года. Оставьте место для ошибок и проблем, чтобы цель была реально достижима.
Подготовьте бюджет, который берет финансирование подразделения и определяет, как его можно использовать наиболее эффективно. В рамках бюджета включите заработную плату работникам, материалы, страховку, проценты за коммунальные услуги и любые другие статьи, которые обычно относятся к этому подразделению.
Содействуйте отделу с помощью маркетингового плана, который высветит сильные стороны подразделения для остальной части компании и напомнит членам руководства о силе подразделения и его вкладе в общие цели компании.
