Крупные компании, которые обслуживают разнообразную клиентскую базу или работают в нескольких географических регионах, могут выбрать работу с дивизиональной структурой. Это более децентрализованный тип операций, в котором каждое подразделение функционирует подобно своей отдельной компании. Этот тип формата работы предлагает определенные преимущества, а также возможные подводные камни.
Самодостаточность
Преимущество структуры подразделения состоит в том, что каждое подразделение может работать как отдельное, самодостаточное подразделение без необходимости в значительной степени полагаться на материнскую компанию или высшее руководство организации.У отделов обычно есть своя отдельная структура управления, которая позволяет им быстро принимать решения, часто без необходимости одобрения со стороны других. Подразделения имеют собственное оборудование, материалы и ресурсы, что позволяет использовать более автономный метод.
специализация
Другое преимущество структуры подразделения состоит в том, что она допускает высокую степень специализации. Работники с похожими талантами и способностями могут работать вместе и сосредоточиться на конкретных проектах, которые помогают подразделению достичь своих целей. Поскольку подразделение работает автономно, руководство, скорее всего, знакомо с потребностями работников, что обеспечивает им доступ к ресурсам, необходимым для выполнения их задач. Единомышленникам также может быть легче развить чувство командной работы.
Слишком много автономии
С другой стороны, структура подразделения может привести к слишком большому ощущению автономии среди каждого подразделения. Каждый отдел может рассматривать себя как совершенно отдельный от других отделов и заниматься только достижением своих собственных целей вместо целей организации в целом. Если организация работает под слабым руководством, это может привести к неспособности организации работать на пиковых уровнях эффективности и неспособности достичь своих общих целей.
Увеличение расходов
Еще один потенциальный недостаток дивизиональной организационной структуры заключается в том, что она может быть более дорогой в эксплуатации. Поскольку каждое подразделение работает как отдельный объект, оно также нуждается в своих собственных ресурсах, поскольку разделение ресурсов между подразделениями не всегда может быть практичным. Это может привести к дублированию ресурсов, которые могут отсутствовать в более централизованной структуре. Организации отделов должны обеспечить, чтобы каждому отделу выделялись ресурсы, необходимые для достижения его целей, при этом находя способы свести затраты к минимуму.
