Как проводить этический анализ

Anonim

Этический анализ - это системный подход к определению правильного морального решения в конкретной ситуации. Анализируя ситуацию логически, в соответствии с вашим этическим кодексом, вы можете выяснить, какие варианты являются как эффективными, так и моральными. Принципы этического анализа побуждают вас формировать точную картину ситуации и продумывать последствия ваших решений, прежде чем действовать. В бизнесе вы можете использовать этический анализ, чтобы вернуть свою компанию в нужное русло, когда ваши коллеги или руководители выполняют неэтичные действия.

Соберите факты. Центр педагогического мастерства Университета Канзаса утверждает, что высококачественный этический анализ требует сбора как можно большего количества информации, проверки достоверности фактов и осведомленности о том, какой информации у вас нет.

Определите этические проблемы. На веб-сайте Computing Cases указывается, что при выборе курса действий вам, возможно, придется учитывать вопросы качества жизни, использования или злоупотребления властью, безопасностью, правами собственности, правом на неприкосновенность частной жизни и честность. Конкретные моральные проблемы будут варьироваться от случая к случаю.

Определите вовлеченные стороны. Например, если вы обнаружите, что руководитель заставляет своих подчиненных продавать дефектные товары, а не терять деньги, уничтожая их, то это скажется на продавцах, начальниках, клиентах и ​​владельцах компании, если это станет известно.

Перечислите возможные решения и возможные последствия, если вы будете действовать на них. Например, в случае с дефектными товарами вы можете сообщить руководителю высшего руководства, предложить продавцам вашу поддержку, если они откажутся от его заказов, сообщат о том, что происходит, в регулирующий орган или средства массовой информации, ничего не сделают или найдут работу в другом месте. Каждое решение будет иметь разные последствия.

Выберите наиболее этичное действие для подражания. Университет Невады рекомендует вам судить, какое действие принесет наибольшее количество пользы большинству людей или какое, скорее всего, решит проблему. Сообщение о дефектных товарах руководству может принести пользу всем, кто вовлечен в этот процесс, - при условии своевременного принятия управленческих мер - за исключением недобросовестного руководителя. Сообщение о проблеме внешнему агентству заставит руководство быстро решить проблему и убедиться, что она больше не повторится. В конечном счете, вам придется принимать решение исходя из конкретных обстоятельств, с которыми вы имеете дело.