Консолидация поставщиков имеет две основные интерпретации. Это относится к сокращению поставщиков в отрасли из-за слияний и поглощений. Он также используется для описания розничной стратегии использования меньшего числа поставщиков для создания прочных партнерских отношений.
Основы консолидации поставщиков
Слияния и поглощения были обычным делом для бизнеса и промышленности в начале XXI века. Это затронуло поставщиков, поскольку некоторые компании объединились, в то время как более крупные компании приобрели других нишевых поставщиков.
Основы рационализации поставщиков
Рационализация поставщиков часто используется вместо консолидации поставщиков в качестве бизнес-стратегии. В нем описываются розничные продавцы или покупатели, сокращающие количество поставщиков, с которыми они работают, чтобы иметь прочные партнерские отношения и снизить эффективность заказов.
Система управления цепями поставок
Бизнес-стратегия начала XXI века, называемая управлением цепочками поставок (SCM), оказала большое влияние на то, как компании смотрят на отношения с поставщиками. Чтобы предоставить конечному покупателю продукт или услугу самого высокого качества по наилучшей цене, розничные продавцы устанавливают интегрированные, доверительные партнерские отношения с основными поставщиками для взаимной выгоды.
