Консолидация поставщиков является одним из методов, которые компании используют для улучшения своей бизнес-деятельности. Вместо того, чтобы иметь широкое открытое поле поставщиков для продуктов и услуг, компании выбирают из ограниченного пула поставщиков известных количеств. Если все сделано правильно, консолидация поставщиков обеспечивает конкретные и часто немедленные выгоды для организации.
Стоимость
Одной из причин, по которой компании предпочитают объединять поставщиков, является контроль над расходами. Ограничивая покупки определенным пулом поставщиков, компании могут ограничивать расходы в определенных пределах. Это не означает, что компании всегда будут иметь доступ к наименьшим доступным затратам, а скорее к тому, что затраты станут известным количеством, работая с одним и тем же пулом поставщиков на постоянной основе. В долгосрочной перспективе это экономит организации время и деньги за счет ограничения ее расходов на деятельность по размещению поставщиков.
Качество и производительность
Успешному бизнесу нужны надежные продавцы. Новые и недоказанные продавцы неизвестны. Это создает ответственность для бизнеса. Ограничивая пул поставщиков посредством консолидации поставщиков, компания может убедиться, что приобретаемые ею продукты и услуги соответствуют определенным стандартам качества и производительности. Поставщики, которые не могут соответствовать этим стандартам и гарантируют их, удаляются из пула поставщиков.
проворство
Компании должны быть в состоянии быстро реагировать на потребности бизнеса. Если критический элемент оборудования выходит из строя или специальная задача должна быть выполнена, каждая минута считается. Объединяя поставщиков, компании выявляют квалифицированных поставщиков до возникновения чрезвычайной ситуации. Когда возникает бизнес-потребность, компания немедленно обращается к поставщику или пулу поставщиков, который может непосредственно удовлетворить эту бизнес-потребность.Там нет поиска нового поставщика, в надежде найти одного с продуктом или услугой, которые нужны бизнесу.
Управление отношениями
Консолидация поставщиков уменьшает точки соприкосновения компании. Вместо того чтобы управлять десятками или даже сотнями отношений с поставщиками, компания может сузить область до нескольких. Эти поставщики становятся не просто поставщиками или поставщиками услуг; они становятся партнерами. Вендоры заинтересованы в том, чтобы компания добилась успеха, и ей не нужно работать с огромным количеством контрактов и соглашений о покупке.
