Консолидация медиа означает тенденцию, при которой одна компания или корпорация владеет несколькими СМИ на данном рынке (область распространения или передачи). Common Cause сообщает, что одна компания может владеть тремя телевизионными станциями, восемью радиостанциями, местной газетой и кабельной системой на рынке. Эта тенденция встретила значительное сопротивление, но она дает преимущества, а также подводные камни.
Разнообразные предложения
Одним из преимуществ консолидации медиа является возможность предлагать потребителю более разнообразные предложения. В статье, опубликованной в мае 2003 года в Heritage Foundation, Джеймс Гаттузо - старший научный сотрудник в области регуляторной политики - сообщает, что способность владеть несколькими телевизионными станциями, например, позволяет владельцам предоставлять программы для нишевых рынков на разных станциях, По сути, владельцам больше не нужно пытаться обратиться к максимально широкой аудитории в едином медиаформате. Скорее, они могут адаптировать программирование для удовлетворения потребностей различных сегментов зрителя. Это ограничение области применения идет рука об руку с другим преимуществом: улучшенным качеством.
Улучшенное качество
Консолидация медиа может повысить уровень качества местного программирования. Медиа корпорации часто используют различные медиаформаты, такие как телевидение, печать и интернет, чтобы расширить свои предложения. Джеймс Гаттузо, в той же статье в мае 2003 года, предлагает NBC, MSNBC и msnbc.com в качестве примера этого явления. Использование нескольких форматов позволяет медиа-компаниям предлагать обширную дополнительную информацию. Зритель может заняться темой в Интернете, о которой он видел новостной репортаж, например, о новых акциях, поэтому телепрограммам не нужно тратить много времени на его освещение. Этот переход к нескольким форматам не заканчивается ТВ. Печатные СМИ также используют Интернет. Веб-сайты поддерживают такие газеты, как NY Times, Denver Post и USA Today, а также такие крупные журналы, как Time и Newsweek.
выживание
Небольшие операции, которые конкурируют с крупными операциями, часто страдают или испытывают недостаток ресурсов. Распад продуктовых магазинов «мама-и-поп» в руках сетевых супермаркетов служит аналогом вероятной судьбы небольших СМИ. Небольшие медиа-операции часто не могут позволить себе создавать программы, нанимать талантливых или квалифицированных технических специалистов для конкуренции с более крупными медиа-компаниями. Камеры, микрофоны, серверы, компьютеры и необходимые программы редактирования несут значительные расходы, которые легче обрабатываются юридическим лицом, чем индивидуальным владельцем. Для некоторых небольших СМИ объединение с корпорацией означает выживание.
