Большинство людей заканчивают в управлении, имея исключительные навыки работы. Но вам нужно иметь эффективные лидерские качества в дополнение к рабочим навыкам, чтобы перейти от члена команды к руководителю команды. Вам не нужно быть лидером, чтобы быть хорошим начальником, но вы можете развить хорошие навыки управления командой, сместив свое внимание за пределы своего рабочего стола на большие организационные цели. Подайте хороший пример, усердно работая над поддержкой своей команды, и постарайтесь заработать репутацию хорошего босса.
Дайте четкие письменные указания о проектах. Регулярно проводите групповые встречи для обсуждения проектов и информирования сотрудников об организационных целях. Спросите сотрудников, понимают ли они требования проекта. Команды не могут работать эффективно, если у них нет четко определенной цели, а отсутствие четких указаний отражается на начальнике. Получите обратную связь от вашей команды о потребностях проекта и ожидаемых проблемах, чтобы вы знали время и ресурсы, необходимые для успешной работы.
Знайте навыки и способности своей команды. Если вы управляете большой командой, вы не будете работать непосредственно с каждым участником, но вы должны знать стили работы ваших помощников руководителей или руководителей проектов. Справедливо распределите обязанности между членами вашей команды. Не занимайтесь микроменеджментом, но будьте внимательны к их потребностям. Если, например, подгруппа в вашем отделе заболочена, отправьте помощников из другой подгруппы, у которой есть простои. Закатайте рукава и помогите себе в крайнем случае, чтобы показать свою приверженность команде.
Слушайте сотрудников, когда у них есть проблемы и проблемы. Разработайте политику открытых дверей для сотрудников, которые хотят поговорить с вами о своих проблемах. Предоставляйте сотрудникам регулярные отзывы о своей работе. Будьте гибкими с хорошими сотрудниками, которым нужно изменить расписание или перерыв, если это не повредит итоговым показателям вашего отдела или не нарушит политику компании.
Признать и вознаградить сотрудников за их вклад в команду. Вам не нужно ждать официальной оценки эффективности или ежегодной награды компании, чтобы признать хороших сотрудников. Спасибо сотрудникам лично за выдающийся вклад. Напишите заметки о признании достижений и дайте их сотрудникам, чтобы положить в свои файлы. Относитесь к сотрудникам с рогаликами или пиццей, если это позволяет бюджет вашей компании. Поощряйте выдающихся сотрудников использовать возможности обучения в компании, которые могут помочь им получить право на повышение и повышение по службе.
