Стратегическое планирование бизнеса, как правило, является долгосрочным планом развития и повышения прибыльности компании, развития продуктов и доли рынка. Это цели всех фирм в капиталистической экономике. Однако внутренние инвестиции и маркетинг сильно отличаются от глобальных.
Типы
Основные типы различий между планированием внутренних и иностранных инвестиций и торговли могут быть обобщены вокруг идеи адаптации. В целом, труд в развивающихся странах менее продуктивен, чем в развитых, и инфраструктура часто менее развита. Эти важные переменные должны быть включены в любой долгосрочный план. Часто бывает так, что стратегические планы глобального бизнеса касаются желания нанять кадры из местных специалистов, чтобы помочь фирме интегрироваться в местную экономику. Без этой интеграции глобальные инвестиции могут иметь негативные последствия.
Характеристики
Основные черты, обозначающие разницу между стратегическими планами в международной и внутренней экономике, касаются разнообразия потенциальных рынков и инвестиций. Основные проблемы вращаются вокруг адаптации к различным валютам, правилам и политическим проблемам разных государств. Это не вопросы местных инвестиций в развитом мире.
Соображения
Если фирма американская, маркетинговые стратегии могут быть очень простыми. Существует, как правило, один носитель и одна общая культура потребителей. С другой стороны, глобальный маркетинг радикально отличается, поскольку часто бывает так, что продукты могут быть изменены, чтобы избежать оскорбления местных настроений, а местные правила могут сильно отличаться от американских. Американская нефтяная компания, стремящаяся инвестировать в Ливию, должна адаптироваться к форме правления, которая не является прозрачной и в целом авторитарной. Это означает, что любой стратегический план из этой гипотетической экономики должен учесть все тонкости ливийской политики и военной бюрократии в стране до того, как будут учтены местные инвестиции. Поэтому долгосрочное планирование в международном бизнесе становится чрезвычайно политическим.
Выгоды
Такая адаптация, необходимая для «выхода на глобальный уровень», может принести пользу компании. Одно из основных различий между внутренними и международными стратегиями касается срока инвестирования. Зарубежные инвестиции и торговля требуют долгосрочных целей. Сам процесс адаптации часто занимает много времени, и поэтому акционеры могут начать придерживаться более долгосрочной перспективы, если фирма станет глобальной. Эта сила в долгосрочной перспективе может не существовать на национальном уровне.
Последствия
В конечном счете, стратегическое планирование на внутреннем и международном фронте разработает два совершенно разных подхода к твердым целям. Хотя основные цели остаются неизменными (прибыль, разработка продукта и т. Д.), Средства достижения этих целей в корне различаются. Специалист по международному стратегическому планированию имеет дело с гораздо более сложными переменными с точки зрения логистики, культуры, политических систем и человеческих ресурсов. Только компании с хорошей репутацией должны подходить к стратегиям, которые включают развитие за рубежом, так как хорошо функционирующая, устойчивая бюрократия, содержащая специалистов на целевом рынке, необходима для разработки стратегий, которые работают за пределами США.
