Большинство людей связывают планирование мощностей с производственными процессами. Тем не менее, планирование мощностей может быть ценным инструментом для планирования и планирования практически любой работы, которая включает использование ограниченных ресурсов. Конечное и бесконечное планирование мощностей у каждого есть свои сильные и слабые стороны и лучшие приложения. Какой метод наиболее эффективен для любой конкретной ситуации, зависит от наличия ресурсов и степени горизонта планирования.
Конечная емкость
Каждое предприятие имеет фиксированное количество доступных ресурсов, с помощью которых оно может производить свои продукты или услуги, по крайней мере, в краткосрочной перспективе. Из-за этого предоставление услуг или производство продуктов требует тщательного планирования и составления графиков, чтобы не выходить за пределы своих ресурсов. В этом контексте ресурсы относятся к людям, инструментам и опыту. Этот подход к планированию является конечным планированием, основанным на ограниченном объеме ресурсов, которые можно применять для производства продуктов или услуг для клиентов. Примерами предприятий с ограниченной пропускной способностью в ближайшей перспективе являются мойщики окон, строительные подрядчики, производители автомобилей, специализированные магазины продуктов и разработчики программного обеспечения.
Бесконечная емкость
План с неограниченной емкостью игнорирует любые ограничения ресурсов и планирует производственную или сервисную деятельность в обратном направлении от срока оплаты клиента или другой фиксированной даты окончания. В бесконечном планировании мощностей используется время выполнения или рабочее время производственного потока, чтобы запланировать работу для каждого ресурса, будь то рабочий центр или один или несколько человек. При этом бесконечная загрузка емкости игнорирует любую существующую работу или обязательства ресурсов. Одним из примеров бизнеса, работающего с бесконечным планированием мощности, является розничный онлайн-продавец.
Бесконечное и конечное планирование мощностей
Подход с бесконечной нагрузкой к планированию и составлению графика предполагает, что срок исполнения каждого заказа является абсолютным. Следовательно, благодаря планированию в обратном порядке от даты выполнения заказа и загрузке рабочих задач в каждое из рабочих центров выделяются те, которые требуют дополнительной емкости ресурса. Если ресурсы недоступны, требования к времени - на станции, между станциями или, возможно, даже в срок оплаты клиентом - нуждаются в корректировке. Подход с бесконечной нагрузкой также зависит от предположения о доступности дополнительной емкости.
Конечный подход к планированию и составлению графиков позволяет менеджеру просматривать общее влияние новых заказов на производственные мощности и, без переориентации существующей работы, на любые сроки выполнения работ, требующие корректировки. Конечное планирование мощности создает более реалистичный график для производственных процессов, чем подход с бесконечной загрузкой, особенно в краткосрочной перспективе. Конечное планирование, поскольку оно также выравнивает требования к мощности каждого рабочего центра, по существу, создает конечный график для производственного объекта. Если дополнительные ресурсы станут доступными и емкость увеличится, загрузка конечного плана может быть пересмотрена в отношении заполнения плана новым пределом мощности.
Применение планирования мощностей
Начиная с 1970-х годов планирование мощностей приняло несколько форм, многие из которых все еще используются. Планирование производственных требований, или MRP и MRP II, использует бесконечный подход к загрузке для планирования и планирования производства, который фокусируется на планировании производства материалов и ресурсов. Планирование требований к мощности, или CRP, использует модель MRP для прогнозирования потребностей в запасах, оборудовании и ресурсах в будущем. В любом бизнесе значительного размера MRP и CRP обычно являются компьютерными приложениями.
Не существует ведущего приложения для конечного планирования, но используются несколько методов, некоторые из которых требуют компьютерных приложений. Возможно, самый старый из методов конечного планирования - это электронная доска расписаний, которая использует приложение для работы с электронными таблицами, чтобы подражать процессу старомодных ручных расписаний. Планирование на основе заказов применяет схему приоритетов для выравнивания требований к мощности каждого рабочего центра. Синхронное производство концентрируется на загрузке узких мест производственного процесса. Доступны программные приложения, использующие эти и другие подходы для создания основного производственного графика, или MPS, основанного на подходе планирования конечной мощности.
