Проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры по персоналу, поднимают вопросы о справедливости, честности, самодисциплине и последствиях поведения. Поскольку отдел по работе с персоналом (который занимается проблемами сотрудников) играет важную роль в компании, на менеджеров по персоналу может быть возложено огромное бремя, чтобы идти по очень узкой грани между тем, что юридически и морально лучше для сотрудника и финансово выгодно в компанию. Кадровые ресурсы как профессиональный выбор профессии привели к созданию Общества управления персоналом (SHRM). Именно эта организация разработала Кодекс этики для менеджеров по персоналу.
Высокие стандарты профессионального и личного поведения
Менеджеры по персоналу должны ежедневно принимать решения, связанные с проблемами сотрудников, а не с политикой и процедурами компании. Принимая эти решения, профессиональное и личное поведение менеджера может вступать в игру. Например, вместо того, чтобы уволить сотрудника, следует ли ему рассматривать другие возможные альтернативы, чтобы обеспечить семью жильем и едой, даже если он не соответствует стандартам компании? Действительный ответ может быть получен с учетом применимых законов, организационных норм этического поведения и без личной злобы или мнения.
Продолжение личностного роста в сфере человеческих ресурсов
Сфера человеческих ресурсов развивается и постоянно меняется. Профессиональный менеджер по персоналу может посвятить себя непрерывному образованию и сертификации как пути к постоянному совершенствованию. SHRM установил два типа сертификации для специалистов по персоналу. Одним из них является обозначение PHR (Специалист по кадрам), а другим - SPHR (Старший специалист по кадрам), который требует большего опыта и / или формального образования. Каждая сертификация требует дополнительных кадровых курсов, практикумов и семинаров.
Соблюдайте все законы и нормативные акты, касающиеся деятельности работодателя.
Человеческие ресурсы - это «совесть» компании. Менеджер по персоналу обязан знать все законы и нормативные акты, касающиеся найма, обучения, оплаты труда и дисциплинирования работников. Сохраняя лояльность по отношению к работодателю, менеджер по персоналу должен соблюдать и соблюдать все федеральные и государственные законы, касающиеся обращения с работниками. Временами менеджер по кадрам должен встать на сторону работодателя, чтобы сообщить ей о возможных последствиях, связанных с определенными действиями.
Сохранять конфиденциальность конфиденциальной информации
Большая часть информации о сотрудниках, будь то медицинские, компенсационные или дисциплинарные, считается конфиденциальной. В некоторых случаях это может включать сохранение информации у менеджера сотрудника или передачу информации в судебном процессе или по медицинскому счету. Эти ситуации требуют поведения и действий, которые соответствуют высшим этическим принципам. Следование букве закона в этих случаях может быть лучшим решением. Если политика компании написана соответствующим образом, будет намного проще следовать правильным процедурам.
Воздерживаться от использования личной позиции для ненадлежащего усиления
Менеджер по персоналу может рассматриваться как тот, кто имеет власть, чтобы добиться цели. Наличие поддержки и доверия со стороны высшего руководства позволяет руководителю принимать самостоятельные решения. Для менеджеров может быть важно включить других в процесс принятия решений для сдержек и противовесов. Хотя может быть соблазнительно использовать свою позицию для влияния на других, ее следует использовать осторожно и только на благо как сотрудника, так и компании. Например, менеджеры не должны допускать фаворитизма работника из-за личных отношений.
