Рабочие места в сфере здравоохранения растут намного быстрее, чем во многих других отраслях в Соединенных Штатах. В действительности, в 2008 году Бюро статистики труда США сообщило, что половина из 30 самых быстрорастущих рабочих мест в США была занята в сфере здравоохранения. В то время как организации здравоохранения сосредоточены на наборе сотрудников на эти новые рабочие места, а также на замену нынешних работников, которые покидают организацию, многие учреждения по-прежнему испытывают нехватку. Чтобы помочь справиться с этим дефицитом, узнайте, как создать кадровое агентство здравоохранения.
Установите свои границы. Определите город или регион, который будет обслуживать ваше кадровое агентство. Решите, будет ли ваше агентство нанимать на работу и выполнять все медицинские работы или относится к конкретной должности, такой как зарегистрированные медсестры. Определите, какие цены вы будете взимать с больниц и других медицинских учреждений за использование услуг вашего кадрового агентства здравоохранения, при этом обязательно включайте заработную плату, которую вы платите сотрудникам, которые работают в вашем агентстве на временных должностях, а также ваше время и расходы.
Получите опыт работы с персоналом. Пройдите занятия по политике и процедурам в области людских ресурсов или получите степень бакалавра в области людских ресурсов. Получите опыт интервьюирования и найма сотрудников, так как это важный компонент кадрового агентства здравоохранения.
Сеть с организациями здравоохранения. Познакомьтесь со специалистами отдела кадров, а также с администраторами больниц, домов престарелых и других медицинских учреждений в городе или регионе, который вы обслуживаете. Сообщите им об услугах, которые предоставляет ваше кадровое агентство. Поощряйте их использовать предоставляемые вами услуги, когда существует нехватка сотрудников или когда им требуется временный персонал для покрытия отпусков, отпусков сотрудников или отпуска по беременности и родам.
Найти сотрудников. Посетите ярмарки вакансий в сфере здравоохранения, чтобы найти потенциальных сотрудников для вашего кадрового агентства. Посоветуйтесь со студентами в программах медицинского образования до их окончания, чтобы сообщить им о возможностях карьерного роста, которые существуют в вашей организации. Используйте инструменты социальных сетей для общения с потенциальными сотрудниками. После найма предоставьте сотрудникам ознакомительную программу, которая подготовит их к работе в различных медицинских учреждениях, которые вы обслуживаете.
Сотрудники медицинских организаций по мере необходимости. Когда медицинская организация звонит, чтобы получить сотрудников из вашего агентства, свяжитесь с вашими сотрудниками, чтобы сообщить им об открытом задании и поместите его в него, если они его примут. Во время выполнения задания периодически проверяйте сотрудника, а также медицинскую организацию, чтобы убедиться, что все идет по плану. Решите любые проблемы или проблемы, которые возникают немедленно, чтобы предотвратить потерю вашего контракта с организацией здравоохранения на предоставление персонала из вашего агентства.
подсказки
-
Подумайте о том, чтобы вступить в профессиональную ассоциацию, которая поможет вам общаться с другими агентствами по подбору персонала и кадровыми агентствами, такими как Национальная ассоциация по подбору медико-санитарной помощи.
