Flextime - это инструмент планирования, который некоторые работодатели предлагают своим сотрудникам в качестве неденежной выгоды. Сотрудник и ее менеджер работают вместе, чтобы разработать график, который позволяет сотруднику выполнять семейные, социальные или иные обязательства, в то же время удовлетворяя производственные потребности бизнеса. Работодатели и сотрудники обычно рассматривают гибкое время как преимущество - оно может повысить производительность и моральный дух сотрудников. Однако предоставление гибкого времени вашим сотрудникам также может иметь недостатки.
Управление расписанием
Flextime обычно позволяет сотрудникам изменять свои графики по мере изменения их потребностей. Сотрудники должны сообщить об изменениях в расписании руководству; однако менеджерам может быть трудно отслеживать команду сотрудников с часто меняющимися графиками работы. Ошибка в управлении расписанием может привести к чрезмерной занятости в некоторые дни и периоды времени, а также к недостатку персонала в других.
связь
Широкое использование гибкого времени может уменьшить общение между членами команды. Хотя компании обычно используют электронную почту в качестве инструмента связи для сотрудников, график гибкого времени может привести к задержке во времени ответа. Это может поставить под угрозу завершение срочных проектов. Кроме того, поскольку сотрудники не могут различить тон человека, читая электронную почту, отсутствие личного общения, которое может возникнуть в результате гибкого графика работы, может вызвать недопонимание среди сотрудников и членов руководства.
Злоупотребление
Политики гибкого времени в некоторых компаниях позволяют сотрудникам планировать работу в нерабочее время и планировать часы работы из дома вместо ежедневных поездок в офис. Хотя работа на дому или соблюдение вечернего графика может повысить моральный дух сотрудников, это также может способствовать злоупотреблениям. Руководители обычно беспокоятся о том, что сотрудники, работающие без присмотра в часы гибкого рабочего дня, могут быть менее продуктивными, чем если бы они работали в обычные часы. Сотрудники, использующие преимущества гибкого времени, могут заниматься неработающими задачами или просто вообще не работать в часы гибкого времени.
Трудности построения команды
Менеджеры несут ответственность за формирование синергии и морального состояния команды в дополнение к координации графиков и обеспечению производительности. Встречи, групповые занятия и обучение являются частью процесса формирования команды. Flextime может уменьшить способность менеджера собрать свою команду для этих действий. В результате отдельные члены команды могут испытывать чувство отсоединения от команды с течением времени.
