График работы Flextime и разделение работы - это тип творческого подхода к трудоустройству. В гибком графике работы сотрудник должен проработать определенное количество часов в дне, неделе или месяце, но может установить время начала и окончания этих часов. Распределение работы происходит, когда два сотрудника делят одну работу на полный рабочий день на каждого работающего неполный рабочий день, пропорционально оценивая заработную плату. Работодатели и работники должны рассмотреть преимущества и недостатки этих договоренностей перед их внедрением.
Преимущества графика работы Flextime
График Flextime освобождает сотрудников от ограничений жесткого рабочего времени. Например, однажды сотрудник может скорректировать свое расписание, чтобы она могла посещать спортивные мероприятия своего ребенка и наверстать упущенное, работая на следующий день сверхурочно. Сотрудник, который является «утренним человеком», может предпочесть работать в начале дня и уйти к середине дня. Такая гибкость повышает удовлетворенность работой сотрудника, производительность и лояльность к компании. Работодатели видят меньше опозданий и невыходов на работу и часто обнаруживают, что сотрудники готовы покрыть часы работы, которые раньше было трудно заполнить.
Недостатки графика работы Flextime
Эффективность гибкого рабочего графика зависит от размера компании и количества часов ее работы. В то время как работодатель, который открыт днем и ночью, например, в больнице, может разместить сотрудников по гибкому графику, бизнес, который открыт только с 9 утра до 5 вечера. каждый день предоставляет мало места для альтернативного графика работы. Планирование встреч с сотрудниками flextime также сложно. Супервайзеры, которые управляют сотрудниками flextime, могут в конечном итоге работать в разные часы дня, что может привести к проблемам со связью.
Преимущества разделения работы
Сотрудники, которые хотят сохранить работу в профессиональной сфере, но заинтересованы в том, чтобы работать неполный рабочий день, часто используют совместное использование работы. Например, два врача могут занимать одну должность врача в медицинской клинике, в которой каждый работает не менее 20 часов в неделю. Распределение работы позволяет двум сотрудникам обменивать часы по мере необходимости. По мере того, как работники все больше осознают сильные стороны друг друга, они могут выполнять свою работу более эффективно, что повышает производительность труда работодателя.
Недостатки работы
В то время как работники, которые делятся работой, обычно пропорционально распределяют зарплату на должности, занятой полный рабочий день, в соответствии с количеством времени, в течение которого работает каждый сотрудник, работодателю все же может потребоваться предоставить определенные льготы обоим сотрудникам, что может увеличить его расходы. Распределение работы также может создавать трудности, если сотрудники плохо общаются, отсутствуют на совещаниях, имеют конфликты в расписании или не согласны с тем, как выполнять свои задачи.
