Успешная парикмахерская имеет хорошее местоположение, предоставляет отличное обслуживание и максимально снижает расходы. Из-за увеличения салонов и высококлассных стилистов прибыль парикмахерской была ограничена. К счастью, увеличение салонов фактически предоставляет возможность для владельцев парикмахерских, которые могут извлечь выгоду из ностальгических чувств парней, которые просто хотят простую стрижку.
Местоположение, Местоположение, Местоположение
Успех или неудача большинства предприятий розничной торговли во многом зависит от местоположения. То же правило относится к парикмахерским. Парикмахерская должна находиться в видимой зоне с интенсивным движением, удобной для целевой аудитории. К качественным местам относятся арендуемые помещения рядом с продуктовыми магазинами, крупными магазинами спортивных товаров или любой дорогой с большим ежедневным трафиком. Хорошее местоположение - самая дешевая форма рекламы.
обслуживание
Даже если вы хотите позиционировать себя как парикмахерскую без излишеств, которая представляет собой антитезу высококлассного салона, это не означает, что вы должны экономить на обслуживании. Предоставить абсолютно лучший сервис, который вы можете. Часть этой службы усердно работает над запоминанием имен и лиц людей. Ведите основные записи о том, что происходит в их жизни, и просмотрите их, прежде чем сесть на стул. Постройте отношения с вашими клиентами, чтобы они продолжали возвращаться. Одна из худших вещей для большинства парней, у которых нет нормального парикмахера, состоит в том, чтобы проходить бессмысленные разговоры о том, откуда они, что они делают, и обо всех других вещах, о которых они особенно не хотят говорить, когда они подстригаются от кого-то, кого они не знают. Запоминая имена и лица и делая заметки, ваши клиенты будут вынуждены испытать этот разговор только один раз.
Труд и аренда
Поскольку большинство парикмахерских берут более низкие цены и позиционируют себя как услугу без излишеств, важно сохранять расходы как можно ниже, не жертвуя услугами или местоположением. Двумя самыми большими расходами являются строительство и рабочая сила. Одним из способов решения обеих проблем является привлечение единомышленников-парикмахеров, каждый из которых принимает свою смену.
Скажем, ваше здание может обрабатывать три парикмахера одновременно. Большинство людей захотят подстригаться где-то между 7 утра и 9 или 10 часами вечера, семь дней в неделю. Большинство парикмахеров не хотят работать 98 часов в неделю, поэтому эти часы можно разбить на две или три смены, причем две или три парикмахера покрывают каждую смену. Это позволяет использовать здание с более высокой пропускной способностью, что снижает его стоимость для каждого клиента. Чтобы справедливо определить, кто платит, сколько арендной платы, учитывая, что различные смены будут включать часы с большим или меньшим средним числом клиентов, все парикмахеры должны делать ставки на свою предпочтительную смену, причем их ставка представляет собой долю арендной платы и накладных расходов, которые они готовы платить за возможность работать в заданную смену.
Кроме того, не платите парикмахерам почасовую заработную плату. Позвольте им работать в качестве независимых подрядчиков, чтобы они могли сохранить все, что заработали, выполнив пропорцию арендной платы и накладных расходов, которые они согласились заплатить в процессе торгов. Это берет на себя расходы по строительству, трудозатратам и способствует высокому уровню обслуживания и хорошо развитым отношениям, поскольку парикмахеры зависят от создания и поддержания клиентской базы.
