Теория организационной адаптации предполагает, что организации, полностью или частично, будут трансформировать свои структуры или процедуры, чтобы справиться с изменяющейся средой, такой как изменяющийся экономический ландшафт, новое законодательство, влияющее на их поле деятельности, или введение новой родительской организации.
Цель
Организационная адаптация необходима для исправления дисбалансов и улучшения неэффективных процессов внутри организации и того, как эта организация работает в мире в целом. Адаптация может быть реактивной и наступать после изменения внешней среды, или она может быть упреждающей. Менеджеры могут вносить изменения в процедуры и культуру организации в ожидании изменения рынка или правового ландшафта, в котором работает организация. Теория организационной адаптации обычно относится к тому, как изменение среды диктует изменения в группах организаций, а не как организация изменений для адаптации.
Теория на работе
Одним из примеров организационной адаптации в действии является то, как банки приспосабливаются к новым законам, которые влияют на то, как они управляют счетами и работают с клиентами. Некоторые из процессов организации должны измениться, чтобы соответствовать новым законам. Им придется вводить новые средства получения дохода, потерянного в результате изменений. Другие аспекты должны оставаться неизменными. Например, обслуживание клиентов может быть основной ценностью, которую банк должен поддерживать, чтобы сохранить свою клиентскую базу и репутацию.
Адаптация и управление
Организационная адаптация отличается от концепции организационного контроля. Теория организационной адаптации гласит, что в изменяющиеся времена организации чувствуют себя лучше, если они корректируют свою практику. Организационный контроль позволил бы руководителям и членам организации твердо придерживаться своих процедур, защищая себя от меняющейся среды. В действительности обе концепции играют роль в организационном управлении. Некоторые процедуры должны оставаться постоянными, чтобы работа выполнялась эффективно. Другие аспекты организации должны развиваться, чтобы оставаться актуальными.
