Успешный малый бизнес начинается с уточненных целей и задач. Определение того, почему вы хотите заняться бизнесом и что вы надеетесь достичь, является важной темой для рассмотрения. Разработка стратегии для достижения ваших целей сделает путь к устойчивому бизнесу гладким. Составьте план с учетом вашего долгосрочного видения бизнеса (см. Ссылку 1).
Типы целей
Существует четыре основных типа бизнес-целей: цели обслуживания, социальные цели, цели получения прибыли и цели роста. Цели обслуживания означают, что бизнес будет обслуживать других. Социальные цели означают, что бизнес поддержит благотворительность или дело. Цели прибыли означают, что бизнес будет функционировать, чтобы зарабатывать деньги. Цели роста означают, что владелец бизнеса хочет, чтобы их компания росла. Бизнес-цели могут включать в себя один или несколько из этих типов целей (см. Ссылку 1).
Цели
Новые предприятия должны ставить конкретные цели. Цели должны быть измеримыми, конкретными, ориентированными на действия, своевременными и реалистичными. Цель должна иметь числовое или денежное значение. Это также не должно быть достигнуто с минимальными усилиями. Также важно установить крайний срок для достижения каждой цели (см. Ссылку 1).
Бизнес-план
Отличный способ прояснить все ваши бизнес-цели и задачи - написать бизнес-план. Бизнес-план будет включать ваши бизнес-цели и задачи, то, как вы планируете их достичь, ваши начальные затраты и внешние факторы. Например, внешним фактором может быть ваш тип конкуренции. (см. ссылку 1).
прибыль
Максимизация прибыли означает, что владелец бизнеса постарается получить максимально возможную прибыль. Владельцы и акционеры компании обычно рассматривают это как бизнес-цель. Удовлетворение прибыли означает, что бизнес заработает достаточно денег, чтобы быть прибыльным и поддерживать владельцев бизнеса в комфорте. Скорее всего, это цель владельцев малого бизнеса, которые не хотят работать очень долго. Рост продаж означает, что бизнес попытается сделать как можно больше продаж (см. Ссылку 1).
Конфликты и Изменения
Бизнес-цели могут противоречить друг другу. Например, рост может конфликтовать с прибылью, если сокращение цен в краткосрочной перспективе для увеличения продаж приведет к снижению краткосрочной прибыли. Краткосрочные бизнес-цели могут также вступать в противоречие с долгосрочными целями, если, например, бизнес инвестирует много денег в новое оборудование, принимая при этом небольшие суммы наличных в краткосрочной перспективе. Малые предприятия также могут со временем менять свои цели. Изменение технологий и конкуренции может повлиять на бизнес-цели и задачи (см. Ссылку 2).
