Коммерческое предприятие предоставляет людям механизм для достижения бизнес-целей, которые не могут быть выполнены одним человеком. Исполнительный директор организации, также называемый управляющим директором или главным исполнительным директором, выполняет функции ее центрального руководителя. Ожидается, что исполнительный директор обеспечит сильное лидерство и разработает надежные бизнес-стратегии для компании. Руководитель способствует успеху компании, воспитывая и вдохновляя таланты и воплощая бизнес-цели в действия.
Корпоративное управление
Фидуциарные обязанности исполнительного директора аналогичны обязанностям членов совета директоров. В США эти обязанности могут определяться как государственными, так и федеральными законами. Эта функция контроля и надзора за деятельностью компании направлена на выявление слабых сторон или проблем в бизнес-операциях и процессах, которые могут привести к тому, что компания не будет соответствовать требованиям законодательства.
Стратегическое развитие
Руководители стремятся достичь устойчивого конкурентного преимущества. Обзор и разработка краткосрочных и долгосрочных стратегических бизнес-целей компании является частью обязанностей исполнительного директора. Стратегические цели могут включать в себя задачи, такие как повышение видимости для конкретного проекта или продукта. Это требует постоянного стратегического планирования, включая разработку целей, альтернатив и этапов.
Организационное видение
Руководители, которые не знают, куда они идут и почему нельзя ожидать оптимальной производительности. Исполнительный директор разрабатывает концепцию видения, чтобы формально и кратко сформулировать направление деятельности компании. Например, видение Avon Products, Inc. гласит: «Быть компанией, которая лучше всего понимает и удовлетворяет потребности женщин в продукции, услугах и самореализации во всем мире».
Цели формулируют общие желания программы или результата проекта, в то время как цели более определены. Конкретные цели предназначены для содействия достижению общих целей. «Долгосрочное планирование чрезвычайно важно, потому что цели являются ориентирами», - говорит Эдвард Тобиассон, исполнительный директор Центра развития бизнеса меньшинств Ньюарка в «Черном предприятии». Постановка целей исполнительного директора должна интегрировать видение компании в активные бизнес-цели и задачи.
связи
Исполнительные директора обеспечивают эффективную работу систем связи в компании. Это включает как формальные, так и неформальные коммуникации, такие как годовые отчеты и корпоративные коммуникации с руководством и средствами массовой информации. Это отвечает внешним требованиям к отчетности и позволяет внутренним группам, которым необходимо знать цели и задачи организации, быть в курсе событий.
