Если вы ранее разрабатывали программы обучения для сотрудников, вы знаете, что с некоторой концентрацией разработка контента является легкой частью. То, как сотрудники и ваша организация получают этот контент, может быть рискованным, особенно если формализованное обучение по вопросам разнообразия является чем-то новым для вашей организации. Помните, что разные сотрудники получают учебные материалы по-разному. Ваша цель - разработать нейтральный, инклюзивный контент для вашей программы обучения разнообразию.
Опрос сотрудников в вашей организации. Не начинай с нуля. Программа обучения разнообразию должна отражать ее получателей. Развивайте понимание того, с какими проблемами в настоящее время сталкиваются сотрудники, чтобы обучение могло решить эти проблемы.
Разработайте учебный раздел по полу. Независимо от того, сказано или нет, сотрудники имеют естественную тенденцию играть гендерные роли на рабочем месте. Участники тренинга должны иметь возможность обсудить, что значит быть мужчиной или женщиной, работающей в вашей организации. Вам следует обратиться к любой конкретной политике на рабочем месте, связанной с полом, такой как дискриминация по признаку пола или сексуальные домогательства.
Создайте раздел об этнической принадлежности. Это составит большую часть обучения, учитывая большое этническое разнообразие, которое может существовать в вашей организации. Сотрудники также могут взаимодействовать с клиентами или внешними субъектами разных этнических групп. Даже если ваша организация в основном однородна с этнической точки зрения, участники должны обсуждать свою этническую принадлежность, а также других. Также обсудите такие темы, как язык --- слова или фразы, характерные для определенной этнической принадлежности или оскорбительные для определенной этнической принадлежности, а также восприятие или стереотипы. Обращайтесь к любой политике, связанной с этнической принадлежностью, такой как расовая дискриминация или расовые оскорбления.
Включите раздел о религиозных и политических взглядах. Участники могут обсудить, как, по их мнению, их работодатель управляет этими областями, а также чувствуют ли они себя достаточно комфортно для обсуждения этих вопросов в рабочей среде. Сообщите, что не всем важно соглашаться с определенными религиозными или политическими взглядами, но каждый сотрудник должен уважать их и право их коллег на них.
Соберите как можно больше отзывов от участников после завершения тренинга. Обычно наиболее полезно использовать двухэтапный подход. Раздайте участникам оценочную форму, которую необходимо заполнить в конце тренинга. Затем рассмотрите возможность отправки дополнительного запроса по электронной почте, чтобы уловить остаточные мысли. Используйте эту обратную связь, чтобы способствовать дальнейшему развитию вашей программы обучения разнообразию.
подсказки
-
Рассмотрите возможность расширения обучения, чтобы включить в него дополнительные области, такие как возраст. Если в вашей организации есть какие-либо инициативы или программы, направленные на разнообразие, сообщите об этом сотрудникам во время обучения. Обучение разнообразию должно быть обязательным для всех сотрудников, если это возможно, чтобы можно было решать все вопросы и чтобы все сотрудники могли учиться друг у друга.
Предупреждение
Обучение разнообразию может быть очень спорным и сложным. Не расстраивайся. Используйте напряженность как возможность для лучшего понимания проблем и способов их решения.
