Работодатель, который ценит свою рабочую силу, предлагая обучение и профессиональное развитие, пожинает плоды высокого морального духа и продуктивности сотрудников. Человеческий капитал является наиболее ценным ресурсом компании, и подготовка вашей рабочей силы к росту внутри компании приносит пользу сотруднику и организации.
Проведите оценку потребностей вашей организации. Определите способности и возможности ваших сотрудников, работающих на переднем крае, а также лидерский потенциал руководителей высшего и среднего звена. Этот тип оценки также поможет в планировании преемственности. Если вы проводите опросы общественного мнения, ответы сотрудников могут повлиять на оценку ваших потребностей. Сотрудники, возможно, проявили интерес к возможностям продвижения и профессионального развития. Просмотрите эти результаты опроса на предмет данных, касающихся потребностей в обучении.
Получить копию кадрового бюджета. Просмотрите результаты вашей оценки потребностей и ответы на опросы, чтобы определить, какой процент вашей рабочей силы готов к обучению. Возможно, вам придется оценить количество сотрудников, которые могут находиться на этапе своей карьеры, где обучение и профессиональное развитие будут абсолютно необходимы. В свете тенденций в области людских ресурсов, позиции для обучения и развития часто должны быть обоснованы для исполнительной команды вашей компании. Инвестирование в профессиональный рост ваших сотрудников демонстрирует стремление повысить ценность человеческого капитала вашей организации. Определите, сколько денег выделяется на учебную деятельность компании.
Запросите список сотрудников в отделе ИТ. Сортируйте отчет по названию должности, сроку службы и производительности. Основываясь на оценке ваших потребностей, потратьте время на обдумывание того, какие уровни обучения и профессионального развития могут быть предоставлены сотрудникам в различных рабочих группах. Вооружившись информацией, полученной в результате обсуждений с руководителями и директорами департаментов, расставьте приоритеты вашего обучения в виде сессий для каждого уровня вашей рабочей силы. Определите количество сотрудников, руководителей и руководителей, приглашенных на обучение. Если производительность вашей организации снижается, было бы неплохо поработать с передовыми сотрудниками над обучением навыкам. Если компания испытывает текучесть кадров на уровне менеджеров, рассмотрите возможность разработки руководящих тренингов, чтобы подготовить их к вакансиям менеджеров.
Составьте свою программу обучения, основываясь на количестве сотрудников, должности и способностях. Обсудите с главным исполнительным директором компании тип программы обучения, которая будет наиболее эффективной для рабочей силы. Опишите основную учебную программу для каждого уровня обучения, а также прогнозируемые результаты. Объясните преимущества обучения сотрудников с точки зрения итоговых показателей бизнеса, которые будут чрезвычайно полезны, если вам нужно будет обосновать необходимость увеличения бюджета на обучение и развитие.
подсказки
-
Сохраните учебные материалы для их периодического обновления. Поддерживайте список сотрудников, прошедших обучение после завершения обучения, и участвуйте в планировании преемственности на основе результатов программы обучения вашей компании.
