Оценка работы сотрудника требует тщательного рассмотрения и обдумывания, так как для сотрудников важно не только знать, как они соответствуют ожиданиям руководства, но и оценка также играет роль в соображениях относительно повышения, повышения, вознаграждения и увольнений. Кроме того, если сотрудника оценивают несправедливо, это может привести к потере мотивации и уверенности в том, что сотрудник покинет компанию.
Следите за работой сотрудника в течение всего года. Менеджеры часто забывают об аспектах производительности более двух месяцев назад, и они склонны запоминать негативные аспекты больше, чем позитивные. Ведя учет как положительных, так и отрицательных результатов в течение года, рецензент сможет дать объективную оценку.
Избегайте комментариев, которые не связаны непосредственно с работой. Не обсуждайте инцидент, который не имеет прямого отношения к работе, так как это приведет к тому, что обзор будет не по теме, и не поможет оценить эффективность работы сотрудника.
Включайте только объективные и проверенные факты. Обзор должен включать только фактические комментарии, которые могут быть подтверждены, а не мнения. Например, вместо того, чтобы сказать: «Вы ленивы», напишите: «Вы продемонстрировали отсутствие мотивации в своей работе, приходя поздно каждый день в течение последних четырех месяцев, занимая дополнительный час для обеденных перерывов и пропуская свой срок». на последних пяти проектах. »
Посвятите равное время положительным и отрицательным отзывам. Потратив равное время как на свои достижения, так и на недостатки, вы сможете сохранить тон встречи дружелюбным и менее напряженным для сотрудника. Кроме того, это мотивирует сотрудников, когда руководство признает их положительные результаты работы.
Предоставить способы улучшения. Оценивая работника, не просто заявляйте, что он делает неправильно, не предоставляя ему способ улучшить его. Оценка должна четко указывать цели работника в отношении того, чего они должны достичь к своему следующему обзору.
