Компании, которые работают в разных местах, знакомы с необходимостью создания логистической инфраструктуры: обеспечение того, чтобы на разных предприятиях были разные продукты, которые им нужны, когда они им нужны. В то время как некоторые компании организуют свои собственные логистические потребности, другие передают эти задачи сторонним логистическим компаниям (3PL). Такое решение не лишено недостатков.
Экономия на издержках
Компании 3PL следуют экономическому принципу специализации, создавая логистическую инфраструктуру, методологии и компьютерные алгоритмы для максимизации эффективности доставки, а затем предлагают этот опыт для бизнеса. Эти компании обещают сократить расходы компании на логистику. Эти ставки могут быть особенно привлекательными для небольших предприятий. Это связано с тем, что фирмы 3PL экономят на масштабах материально-технического обеспечения. Добавление другого клиента к его маршрутам доставки обойдется им гораздо дешевле, чем меньшему бизнесу, который построит собственную логистическую инфраструктуру.
Увеличение возможностей
Небольшие компании должны делать обширные инвестиции для расширения своих логистических возможностей. Зачастую бывает проще и быстрее добавлять возможности с помощью сторонней логистики, чем финансировать внутреннее расширение для обеспечения тех же возможностей.
Отсутствие прямого надзора
Одним из недостатков использования услуг 3PL является то, что клиентские предприятия не имеют прямого контроля над своей работой. Они полагаются на то, что компания 3PL будет постоянно оказывать обещанные услуги. Отсутствие прямого контроля означает, что компании-клиенты сталкиваются с любыми проблемами, с которыми сталкивается компания 3PL. Помимо возможной потери бизнеса, ущерб, вызванный неспособностью сервисов 3PL доставить определенные продукты вовремя, является проблемой компании клиента, а не услуг 3PL.
Модели ценообразования
Услуги 3PL продвигают свои услуги как наиболее экономически эффективный способ выполнения логистики. Хотя это может быть правдой, заключение контракта с такой услугой означает, что компания привязана к модели ценообразования, указанной в деловом соглашении. Передавая логистику сервису 3PL, компании отказываются от возможности, что внутренний отдел логистики может найти более дешевое и более эффективное решение.
зависимость
Передача логистики сервису 3PL - это большое обязательство. Бизнесу нужна надежная структура для функционирования. Логические простои могут привести к большим потерям производительности и прибыли. Следовательно, в то время как свободный рынок диктует, что бизнес, который недоволен своим сервисом 3PL, всегда может найти другой или развить собственную логистическую инфраструктуру, реальность не так проста. Изменение характера материально-технической поддержки компании может обойтись компании в непредвиденные расходы, связанные с переходом. Когда бизнес заключает контракт с 3PL-сервисами, это создает зависимость, которую немаловажно изменить. Эта зависимость ставит компанию-клиента в неудобные ситуации, если схемы ценообразования или надежность сервиса от сервиса 3PL работают не так, как ожидалось.
